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  • 寓言故事新編作文

    寓言故事新編作文
    求一篇作文
    選擇一個寓言或者一個成語故事寫一篇不少于800字的作文,要有寓意
    不要別人寫過的..
    語文人氣:114 ℃時間:2020-01-29 06:08:51
    優(yōu)質(zhì)解答
    老故事新觀點從前,有一只烏龜和一只兔子在互相爭辯誰跑得快.他們決定來一場比賽分高下,選定了路線,就此起跑.兔子帶頭沖出,奔馳了一陣子,眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜,心想,它可以在樹下坐一會兒,放松一下,然后再繼續(xù)比賽.兔子很快地在樹下就睡著了,而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過它,不一會兒完成比賽,成為貨真價實的冠軍.等兔子一覺醒來,才發(fā)覺它輸了.個故事給我們的啟示是:緩慢且持續(xù)的人會贏得比賽?是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本.
    但最近有人告訴了我一個更有趣的版本.故事?麼連續(xù)下去.
    兔子當(dāng)然因輸了比賽而倍感失望,為此他做了些缺失預(yù)防工作(根本原因解析).它很清楚,失敗是因它太有信心,大意,以及散漫.如果它不要自認(rèn)一切都是理所當(dāng)然的,烏龜是不可能打敗它的.因此,它單挑烏龜再來另一場比賽,而烏龜也同意.次,兔子全力以赴,從頭到尾,一口氣跑完,領(lǐng)先烏龜好幾公里.故事的有什麼啟示?動作快且前后一致的人將可勝過緩慢且持續(xù)的人.如果在你的工作單位有兩個人,一個緩慢,按部就班,且可靠,另一個則是動作快,且辦事還算牢靠,那麼動作快且牢靠的人會在組織中一直往上爬,升遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快.緩慢且持續(xù)固然很好,但動作快且牢靠則更勝一籌?
    故事還沒完沒了.下輪到烏龜要好好檢討,它很清楚,照目前的比賽方法,它不可能擊敗兔子.它想了一會兒,然后單挑兔子再來另一場比賽,但是是在另一條稍許不同的路線上.兔子同意,然后兩者同時出發(fā).為了確保自己立下的承諾-從頭到尾要一直快速前進(jìn),兔子飛馳而出,極速奔跑,直到碰到一條寬闊的河流.而比賽的終點就在幾公里外的河對面.兔子呆坐在那里,一時不知怎麼辦.時候,烏龜卻一路跚跚而來,撩入河里,游到對岸,繼續(xù)爬行,完成比賽.
    故事的有什麼啟示?首先,辨識出你的核心競爭力,然后改變游戲場所以適應(yīng)(發(fā)揮)你的核心競爭力.在你的工作單位,如果你是一個能言善道的人,一定要想法創(chuàng)造機(jī)會,好好表現(xiàn)自己,以便讓層峰注意到你.如果你的優(yōu)勢是從事分析工作,那麼你一定要做一些研究,寫一個報告,然后呈送上樓.依著自己的優(yōu)勢(專長)來工作,不僅會讓上頭的人注意到你,也會創(chuàng)造成長和進(jìn)步的機(jī)會.
    故事還沒結(jié)束.
    接下來的故事這下子,兔子和烏龜成了惺惺相惜的好朋友.它們一起檢討,兩個都很清楚,在上一次的比賽中,它們可以表現(xiàn)得更好.所以,他們決定再賽一場,但這次是同隊合作.它們一起出發(fā),這次可是兔子扛著烏龜,直到河邊.在那里,烏龜接手,背著兔子過河.到了河對岸,兔子再次扛著烏龜,兩個一起抵達(dá)終點.比起前次,它們都感受到一種更大的成就感.這故事的有什么啟示?_
    個人表現(xiàn)優(yōu)異與擁有堅強(qiáng)的核心競爭力固然不錯,但除非你能在一個團(tuán)隊內(nèi)(與別人)同心協(xié)力,并掌控彼此間的核心競爭力,否則你的表現(xiàn)將永遠(yuǎn)在標(biāo)準(zhǔn)之下,因為總有一些狀況下,你是技不如人,而別人卻干得蠻好的.
    團(tuán)隊合作主要就是有關(guān)情境(權(quán)變)領(lǐng)導(dǎo)這檔事,讓具備處理某一情境能力(核心競爭力)的人當(dāng)家做主.從這故事,我們可以學(xué)到更多我們了解,在遭逢失敗后,兔子和烏龜都沒有就此放棄.兔子決定更拼,并且投入更多的努力.在盡了全力之后,烏龜則選擇改變策略.在人的一生中,當(dāng)失敗臨頭時,有時我們需更加努力.有時則需改變策略,嘗試不同的抉擇.有時候,兩者都要一起來.兔子和烏龜也學(xué)到了最關(guān)鍵的一課.當(dāng)我們不再與競爭對手較力,而開始逐鹿某一情境時,我們會表現(xiàn)得更好.
    1980年代,當(dāng)古茲維塔接掌可口可樂執(zhí)行長時,他面對的是百事可樂的激烈競爭,可口可樂的市場成長正被它蠶食掉.古茲維塔手下的那些管理者,把焦點全灌注在百事可樂身上,一心一意只想著一次增長百分之零點一的市場占有率.古茲維塔決定停止與百事可樂的競爭,而改與百分之零點一的成長此一情境角逐.他問起美國人一天的平均液態(tài)食品消耗量為多少?答案是十四盎斯.可口可樂在其中有多少?答案是兩盎斯.古茲維塔說,可口可樂需要在那塊市場做大占有率.我們的競爭對象不是百事可樂,要是占掉市場剩余十二盎司的水、茶、咖啡、牛奶及果汁.當(dāng)大家想要喝一點什么時,應(yīng)該是去找可口可樂.為達(dá)此目的,可口可樂在每一街頭擺上販賣機(jī),銷售量因此節(jié)節(jié)上升,百事可樂從此再也追趕不上.
    結(jié)論:龜兔賽跑的故事啟發(fā)我們良多.最重要的是:動作快且前后一致的人總是勝過緩慢且持續(xù)的人;依著自己的優(yōu)勢(專長)來工作;結(jié)合所有的資源且團(tuán)隊合作的人,總是打敗單打獨斗者;面對失敗時,絕不輕言放棄;最后,與某一情境競爭,而不是限定某對手.
    26回答者:匿名 12-7 21:11
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