一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝.倘若用管理學(xué)描述這個觀點(diǎn)的話,這三個觀點(diǎn)過時了.現(xiàn)在的觀點(diǎn)是“一個和尚沒水 ,三個和尚水多得不完.
有三個廟,這三個廟離河邊都比較遠(yuǎn).怎么解決 水問題呢?第一個廟,和尚挑水路比較長,一天挑了一缸就累了,不干了.于是三個和尚商量,咱們來個接力賽吧,每人挑一段路.第一個和尚從河邊挑到半路停下來休息,第二個和尚繼續(xù)挑,又 給第三個和尚,挑到缸里灌進(jìn)去,空桶回來再接著挑,大家都不累,水很快就挑滿了.這是協(xié)作的辦法,也叫“機(jī)制創(chuàng)新”.
第二個廟,老和尚把三個徒弟都叫來,說我們立下了新的廟規(guī),要引進(jìn)競爭機(jī)制.三個和尚都去挑水,誰挑得多,晚上 飯加一道菜；誰水挑得少,白飯,沒菜.三個和尚拼命去挑,一會兒水就挑滿了.這個辦法叫“管理創(chuàng)新”.
第三個廟,三個小和尚商量,天天挑水太累,咱們想想辦法.山上有竹子,把竹子砍下來連在一起,竹子中心是空的,然后買了一個轆轤.第一個和尚把一桶水搖上去,第二個和尚專管倒水,第三個和尚在地上休息.三個人輪流換班,一會兒水就灌滿了.這叫“技術(shù)創(chuàng)新”.