物流暢通,空間利用高,管理系統(tǒng)化
　　倉庫依據(jù)不同用途、存放不同的物品可以分為很多種不同的類型.
　　首先,你需要明確設定倉庫具體的需求.
　　倉庫都是拿存放物品,但是物品的形式或者物品的包裝、運輸方式不一樣,設置的倉庫也就不一樣.
　　倉庫容量確認.需要依據(jù)常規(guī)的庫存狀況、結(jié)合物品的存放方式,來推算倉庫需求的容量.
　　倉庫規(guī)格確認.需要確認倉庫房梁的高度,地面的承重限制,柱子的跨距,卡車和裝卸貨月臺的位置,數(shù)量等.
　　存儲物料確認：
　　物料的種類和類型,每種物料的可堆疊性,物料的包裝形式(散裝、桶裝、箱裝,托盤、專用器具),物料和包裝材料的易燃性,每種物料的批量控制•先進先出以及產(chǎn)品的有效期控制,安全防盜要求,•每種物料的揀選單位,是單件、散件、箱還是托盤.
　　搬運設備對倉庫的要求采用不同的搬運設備通常會對倉庫內(nèi)的作業(yè)通道寬度提出一定的要求.一般要考慮其作業(yè)通道、主通道、倉庫進出門的方位、電梯的方位、車輛尺寸與數(shù)量等諸多因素.
　　基本原則：空間利用最大化,進出分開免打架.物品分類存儲,放置優(yōu)先不一樣.
　　
　　倉庫內(nèi)務作業(yè)區(qū)域的影響
　　倉庫的類型多種多樣,不同的類型,也就有不同的功能以及相應的作業(yè)區(qū)域.
　　通?？煽紤]的區(qū)域包插入庫碼頭、儲存區(qū)、揀貨區(qū)、出庫區(qū)、倉庫管理區(qū)、退貨區(qū)、作業(yè)通道等等.
　　如何合理地分配以上區(qū)域的面積,取決于搬運設備以及下述因素的影響.
　　定義外部影響因素：
　　•物料從哪里來?
　　•往哪里去?
　　•顧客是誰?
　　•倉庫是利潤中心嗎(專業(yè)的倉庫經(jīng)營者)?
　　•倉庫的目標是什么?
　　設置優(yōu)先權(quán)
　　根據(jù)相關(guān)重要性來劃分以下因素是重要的,認識哪些因素是一般的,哪些因素是重要的.依據(jù)不同商業(yè)行為的不同,某些情況倉庫的重要性是作為保障讓公司各部門正常運轉(zhuǎn).而某些情況客戶服務的印象比倉庫的成本要重要得多,換句話說,這時倉庫的相關(guān)成本與快速服務和配送質(zhì)量相比重要性不可同日而語.
　　而另外一些情況倉庫的運作成本很重要,例如在食品工業(yè),甚至在配送成本節(jié)省的每一分錢可能都意味著盈利和虧損之間的區(qū)別.如果空間相當珍貴而且勞力成本相當?shù)?則希望儲存多一些.以下是考慮倉庫目的六大因素：
　　•配送成本
　　•客戶服務
　　•最小庫存
　　•儲存空間效率
　　•可搬運性或吞吐量
　　•訂單執(zhí)行的準確率
　　•以下對各因素做一簡單分析：
　　1 配送成本
　　很明顯,當貨物在配送時,配送的總成本對倉庫有很大的影響.也有另外一些情況,如醫(yī)院的供應的成本是整個服務供應價值中可以忽略的部分.所訂購的藥品必須及時可用,而且必須不能出差錯否則就會危及患者生命.在這里,低成本就顯得不重要了.在高競爭性領(lǐng)域,低成本配送往往能帶來價格上的優(yōu)勢使得競爭者退出.
　　2 客戶服務
　　客戶服務的重要性不言而諭.我們需要努力提高顧客服務水平.而所提的問題是：在什么成本水平上來進行?我們用一個便利連鎖店配送中心的例子來簡要說明整個折中的概念.如果您需要配送成本便宜而且時間快速,你就不得不忍受低質(zhì)量與隨之而來的高損耗(還有退貨)；如果您需要執(zhí)行訂單快速而且高質(zhì)量,配送就會高昂；如果您需要便宜而且高質(zhì)量的配送,您就要忍受配送的速度等等.因此,如果能作到快速、低成本而且高質(zhì)量,那就太好了.
　　3 庫存最小化
　　服務水平的衡量在于訂單執(zhí)行的多寡,那必須在高庫存水準和高訂單執(zhí)行率間作出平衡.如果你的庫存量過高以至于不可能缺貨,那你的庫存水平就太高了.這會影響運營成本和所需要儲存的空間需求.因此在規(guī)劃布置之前不要忘了評估您的庫存需求喔!
　　4 空間效率
　　在追求空間利用率時要小心不要導致額外的搬運成本.我們見過物料混放在一起導致了需要額外的兩倍甚至三倍的搬運,批量控制無法進行,并且由于過了保質(zhì)期導致高庫存損失.
　　5 吞吐量
　　如果倉庫里快速存取是一個目標,記住不要把通道設計成絕對最小尺寸.有時在儲存區(qū)或行駛通道增加一點額外的寬度會使整個作業(yè)周期縮短,從而提高作業(yè)效率.在更短的時間內(nèi)滿足操作的能力可能成為倉庫布置的主要因素.
　　6 訂單準確率
　　訂單是否準確執(zhí)行在很大程度上受布置的影響.如果一個訂單有非常多貨物,一個完善的揀貨區(qū)域的設置會加強訂單的準確性,這當然也依賴于通過貨位管理來確認的實時貨物追蹤系統(tǒng).
　　利用空間最后,在充分利用空間的基礎上布置你的倉庫,必須認識到平衡和設置優(yōu)先度.記住我們儲存的地方是立體的,而不是平面的.現(xiàn)總結(jié)一些簡單易行的規(guī)則如下：
　　1 充分利用高度
　　充分利用您倉庫的高度或爭取更高的建筑.對于任何高度低于3米的建筑都可以說：叉車,拜拜!如果您的貨架不夠高,那就買新的；如果您叉車的揚程不夠高,那么買或租用一個合適的.你越能充分利用空間,則所付出的使用體積越大,單位體積的儲存成本就越低.
　　如果您不能將托盤堆疊到兩層以上的高度(在地面允許承重內(nèi)),那就考慮對每個托盤單元進行獨立的存放.貨架的使用會提高空間的利用率達50％,并且能保護貨物單元.
　　對于小件可使用閣樓式貨架,可利用的空間會增加一倍.閣樓式貨架的成本雖然較高,但作為設備會被很快抵稅和折舊.
　　把流通率高的品項放在低層,流通率低的放在高層.
　　在窄而高的通道里可使用托盤揀選車揀取小件,操作員可以隨著車上的立柱上升,讓工人能輕易拿取東西.
　　2 減少通道寬度的方法
　　1)從普通平衡重車“升級”到窄巷道前移式叉車或VNA車.請從實際情況考慮是否需要最大地縮小通道寬度,但是也要考慮因此帶來的搬運設備成本的增加.
　　2)考慮到合理的彈性,可縮減擱板式貨架的通道到4英尺并且使該通道只走一輛車.
　　3 通道的布置
　　除了通道的寬度影響外,通道的布置方式對倉庫空間的利用率有很大的影響同樣的通道寬度,同樣的廠房,采取不同的通道設置,在空間利用率上有著多到成倍的區(qū)別!這里的竅門是：注意倉庫開門的方位.同時要在保持空間利用率和作業(yè)方便性中間取得平衡.
　　依據(jù)給定托盤的尺寸,最大限度地進行堆疊,并排列你托盤的存放方式,節(jié)省20％的空間等于每個托盤增加20％的裝貨量.無論托盤設計的糟糕和優(yōu)良與否,其占用的空間是一樣的.用一個好的貨位管理系統(tǒng)來保證你可以隨意地保存貨物,而不需要特地在你的倉庫中留出地方來保存貨物.如果貨物能在有空缺的地方擺放,那么蜂房將被貨物填滿.順便,我們還要提醒讀者,所有的倉庫調(diào)節(jié)都因為有了貨位管理系統(tǒng)而增強.這樣是因為它可以提高三分之一甚至更多的利用率并影響倉庫的設計和能力.
　　不要使用過深的地板堆疊來儲藏.這樣會使空間周轉(zhuǎn)變得非常緩慢并且它以另一種形式浪費了空間.
　　要知道設計是死的,不會變.而現(xiàn)實中,倉庫在不斷地變.如果某單元空間都用完了,卻沒有再利用,那么更多的無效空間就會產(chǎn)生.因此物品存放可以依據(jù)運行狀況再作優(yōu)化調(diào)整.