一個機構的形成,往往形成與一個核心,而核心的理念又取決于管理當中.記得兒時的頑劣造就了自己一次又一次的挫折與失敗,也導致許多不順心如意的事情發(fā)生!但最終的承受者卻與個人密不可分!也正因如此才明白這當中的因果關系!正因如此才發(fā)現(xiàn)曾經在這熏陶底下的成長對個人的素質與修養(yǎng)是何等的重要!
“無規(guī)矩不能成方圓”,一個簡單而易明的道理,不就是畫圓嘛,但這句話卻也傳承了千百年來的管理經驗,而我就是在這種約束底下成長起來的.聽父親說過,曾經祖父是這樣對他說：“養(yǎng)人容易,教人難”!我卻沒把這話放在心上,依然故我,以為自己很了不起,從來不服從父親,把父母的養(yǎng)育當成是天經地義理所當然.然而也許是因為過去的不服輸才成就了今天的韌性,才回想起這句話的意思是何等意味深長.這樣也就形成了對組織與紀律在個人價值觀意義上的看法!
組織與紀律并不就意味著在實際運用中一味的服從,雖然它形成于軍事化理念,但在經濟社會當中它是存在相當的靈活性,畢竟不是帶領一支訓練有素的軍隊.同理運用在一支團隊中,就會發(fā)揮其最大作用,因為作為每一個個體,就應該發(fā)揮其最大的威力,讓其充分體現(xiàn)個人價值之余,更能為團隊獲得最大的利益.當然,利益不能只停留在金錢上,這是對個人價值的最大侮辱和諷刺!然而,在團隊中的配合與共識是最重要的一個環(huán)節(jié),俗話說的好:"用人不疑,疑人不用”,這樣才能形成雙方的信任,方可委任!如果連這都做不到的話,這樣根本形成不了團隊,倒反象一個自發(fā)形成的團伙!
曾經有這樣一個機構,長期刊登招聘廣告,而且還請什么主管啊,主任什么的.受雇的此職位員工干事都不會超過一個月,為啥,壓力大不用說,完成不了任務還要倒扣當月一半工資.在這種環(huán)境氛圍下,企業(yè)只能依靠原有的資源去維持之余,團隊根本發(fā)揮不了最大的作用.反而讓人覺得其經營狀況猶如面臨倒閉之嫌,只不過在最后時刻垂死掙扎罷了.
又有這樣一個企業(yè),企業(yè)主的經營方式較為傾向于人性化管理,能留下的,都是其親自欽點并經過考驗認為有能力才留下的,可以稱之為愛將了.然而作為其部屬一天到晚都在外面,但領導卻從不知情,只是偶爾與員工進行聊天,透過這些話語,溫暖了員工的心,讓員工知道起碼付出是會有回報的.這樣,每一個員工都會為體現(xiàn)自己的價值而付出更大的努力,他們相信自己是會得到回報的.正因如此,企業(yè)的知名度,與日俱增,更在業(yè)內得到好的評價.
以上兩個例子顯然是一個爆發(fā)戶于實業(yè)家的對比,前者是因為沒有形成公司文化導致團隊沒有組織的概念也沒有紀律的約束而導致的企業(yè)經營狀況,或是在摸索或是在掙扎,結果可想而知了.后者卻是在經營者經營理念引導下,發(fā)揮了團隊的作用,從而為企業(yè)的經營和發(fā)展引領了方向.由于組織與紀律的理解的不同,創(chuàng)造的企業(yè)與團隊理念也會因此而改變,這是必然的結果.