狗猛酒酸
　　宋國有個賣酒的人,為了招徠生意,他總是將店堂打掃得干干凈凈,將酒壺、酒壇、酒杯之類的盛酒器皿收拾得清清爽爽,而且在門外還要高高掛起一面長長的酒幌子,上書“天下第一酒”幾個大字.遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去,這里的確像個會做生意的酒家.然而奇怪的是,他家的酒卻很少有人問津,常常因賣不出去而使整壇整壇的酒擱酸了,變質(zhì)了,十分可惜.
　　這個賣酒的宋國人百思不得其解,他于是向左鄰右舍請教這好的酒竟然賣不出去的原因.鄰居們告訴他：“這是因為你家養(yǎng)的狗太兇猛了的緣故.我們都親眼看到過,有的人高高興興地提著酒壺準(zhǔn)備到你家去買酒,可是還沒等走到店門口,你家的狗就跳將出來狂吠不止,甚至還要撲上去撕咬人家.這樣一來,又有誰還敢到你家去買酒呢?因此,你家的酒就只好放在家里等著發(fā)酸變質(zhì)啊.”
　　您看,一匹惡狗看門,就能把一個好端端的酒店弄得門庭冷落,客不敢入；如果一個國家讓壞人控制了某些要害部門,其后果必然是忠奸顛倒,社會腐敗,百姓遭殃.
　　林回棄璧
　　周朝有一個諸侯國滅亡了,亡國的難民中有個叫林回的人,他舍棄了價值千金的玉璧,卻背負(fù)著嬰兒逃難.
　　難民中有人不理解林回的選擇：“你是為了金錢嗎?如果是為了金錢,一個嬰孩能值幾個錢?”又有人問：“你不害怕受牽累嗎?一個吃奶的嬰兒在戰(zhàn)難時,給人添的麻煩簡直說不完.國難當(dāng)頭,真不明白你拋棄寶玉,背上嬰兒這個包袱是為什么?”
　　林回背著孩子說：“那塊寶玉是因為值錢才和我在一起.這孩子因為是我的親生骨肉,和我的感情連在一起.”
　　和金錢利欲結(jié)合在一起,遇到天災(zāi)人禍,患難之時便會互相拋棄；和骨肉情義友誼結(jié)合在一起,遇到患難便會相依為命.互相拋棄與互相依存,實在是相去十萬八千里啊!
　　用金錢利欲結(jié)成的關(guān)系是暫時的,不能經(jīng)受患難的考驗；人與人之間的親情友誼,患難與共才是長久和永恒的.
　　鸚 鵡
　　一個人去買鸚鵡,看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言,售價二百元.
　　另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言,售價四百元.
　　該買哪只呢?兩只都毛色光鮮,非常靈活可愛.這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn),拿不定主意.
　　結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡,毛色暗淡散亂,標(biāo)價八百元.
　　這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言?
　　店主說：不.
　　這人奇怪了：那為什么又老又丑,又沒有能力,會值這個數(shù)呢?
　　店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板.
　　這故事告訴我們,真正的領(lǐng)導(dǎo)人,不一定自己能力有多強,只要懂信任,懂放權(quán),懂珍惜,就能團結(jié)比自己更強的力量,從而提升自己的身價.
　　相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義,事必躬親,什么人都不如自己,最后只能做最好的攻關(guān)人員,銷售代表,成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人.
　　袋鼠與籠子
　　一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過低.所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米.結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到30米.
　　沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理員們大為緊張,決定一不做二不休,將籠子的高度加高到100米.
　　一天長頸鹿和幾只袋鼠們在閑聊,“你們看,這些人會不會再繼續(xù)加高你們的籠子?
　　”長頸鹿問.“很難說.”袋鼠說∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話!”
　　管理心得：事有“本末”、“輕重”、“緩急”,關(guān)門是本,加高籠子是末,舍本而逐末,當(dāng)然就不得要領(lǐng)了.管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”,然后從重要的方面下手.
　　扁鵲的醫(yī)術(shù)
　　魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”
　　扁鵲答：“長兄最好,中兄次之,我最差.”
　　文王再問：“那么為什么你最出名呢?”
　　扁鵲答：“長兄治病,是治病于病情發(fā)作之前.由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無法傳出去；中兄治病,是治病于病情初起時.一般人以為他只能治輕微的小病,所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里.而我是治病于病情嚴(yán)重之時.一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù),所以以為我的醫(yī)術(shù)高明,名氣因此響遍全國.”
　　管理心得：事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營者均未能體會到這一點,等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補.而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”,結(jié)果于事無補.
　　曲突徒薪
　　有位客人到某人家里做客,看見主人家的灶上煙囪是直的,旁邊又有很多木材.客人告訴主人說,煙囪要改曲,木材須移去,否則將來可能會有火災(zāi),主人聽了沒有作任何表示.
　　不久主人家里果然失火,四周的鄰居趕緊跑來救火,最后火被撲滅了,于是主人烹羊宰牛,宴請四鄰,以酬謝他們救火的功勞,但并沒有請當(dāng)初建議他將木材移走,煙囪改曲的人.
　　有人對主人說：“如果當(dāng)初聽了那位先生的話,今天也不用準(zhǔn)備筵席,而且沒有火災(zāi)的損失,現(xiàn)在論功行賞,原先給你建議的人沒有被感恩,而救火的人卻是座上客,真是很奇怪的事呢!”主人頓時省悟,趕緊去邀請當(dāng)初給予建議的那個客人來吃酒.
　　管理心得：一般人認(rèn)為,足以擺平或解決企業(yè)經(jīng)營過程中的各種棘手問題的人,就是優(yōu)秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說：“預(yù)防重于治療”,能防患于未然之前,更勝于治亂于已成之后,由此觀之,企業(yè)問題的預(yù)防者,其實是優(yōu)于企業(yè)問題的解決者.