有一天,古希臘著名哲學(xué)家蘇格拉底的三個弟子向他請教：“如何才能找到稱心如意的伴侶?
”蘇格拉底沒有直接回答,而是把弟子們帶到一塊麥地邊,讓他們在一塊麥地中每人選一個最大的麥穗,條件是要從麥地的一邊走到另一邊,只能往前走不能往回走.大弟子剛走幾步便摘了自認(rèn)為是最大的麥穗(其實并不是最大的麥穗)；二弟子一開始就左顧右盼下不了手,總想也許后面有更大的麥穗,一直到終點時才發(fā)現(xiàn),前面的幾個大麥穗已經(jīng)錯過了；三弟子與二位師兄不同,先在三分之一路程時注意驗證,在最后三分之一路程時摘下了經(jīng)過反復(fù)比較的最大麥穗.
由此可見,大弟子的盲目輕率和二弟子的猶豫不絕,都不能摘到最大的麥穗；只有像三弟子那樣在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,并根據(jù)客觀規(guī)律制訂周密的行動方案,才能摘到最大麥穗.人們將此稱之為“麥穗效應(yīng)”.
麥穗效應(yīng)對企業(yè)管理的啟示是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在做任何工作時都要建立在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,并根據(jù)客觀規(guī)律制定周密的行動方案.惟有這樣,才能使企業(yè)的工作更具有實效性.