不知道你所說(shuō)的SAP系統(tǒng)是什么東東,會(huì)不會(huì)因此而有區(qū)別,但在會(huì)計(jì)上：
實(shí)際成本就是指生產(chǎn)某產(chǎn)品或服務(wù),所花費(fèi)實(shí)際費(fèi)用,也就是所消耗的資源和代價(jià)；而目標(biāo)成本,是企業(yè)成本計(jì)劃管理產(chǎn)生的概念,也就是在沒(méi)有實(shí)施前所下達(dá)的與實(shí)際成本對(duì)應(yīng)的成本目標(biāo),是一種預(yù)先測(cè)算確定的成本控制目標(biāo).
實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異反映實(shí)際的實(shí)施效果.對(duì)差異進(jìn)行因素分析,就是成本分析的內(nèi)容.
用途就是通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本,有利于事前、事中、事后加強(qiáng)對(duì)成本的管理,通過(guò)對(duì)差異的分析,可以找到費(fèi)用構(gòu)成不合理或浪費(fèi)的因素,從而改進(jìn)工作,進(jìn)一步為降低成本服務(wù),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力.該方法也是確保完成企業(yè)整體利潤(rùn)目標(biāo)管理的一種手段.