哈哈,我看上面的回答的朋友沒有抓住問題的核心.
這個(gè)問題需要用動(dòng)機(jī)理論中的需求激勵(lì)原理解釋.
首先說說大材小用,不如不用：
大才者,必具鴻鵠之志,需求層次也比較高.他們已經(jīng)到了受尊重和自我實(shí)現(xiàn)的高需求層次,如果僅僅給與較低的位置,就不能滿足他們受尊重的需求和自我實(shí)現(xiàn)的需求.這樣肯定不能激勵(lì)他們的熱情和激情,無法人盡其用.反而會(huì)用消極的行為和態(tài)度影響其他員工,影響公司的凝聚力.
如,三國龐統(tǒng)投劉備,僅授縣令銜,整日飲酒賦詩,不理政務(wù).最后發(fā)現(xiàn),半天解決了半年擠壓的事情.并被封副軍師.
秦末,韓信不受項(xiàng)羽重用而離去,后來又不受劉邦重用也離去,幸被蕭何月下追回,被劉邦拜為將軍,立下汗馬功勞,并被封為齊王.
大材小用是不尊重人才,大才不用可理解為還沒有發(fā)現(xiàn)人才.
再說說小才大用,可以一用
盡管有時(shí),小才大用會(huì)壞了大事,同時(shí)也害了小才本人.
但從另外的角度分析,小才大用是對(duì)人的最大的激勵(lì).被大用者,必有知遇之恩,拼死效命.
而且才本生也是需要鍛煉的,在學(xué)習(xí)中鍛煉可以,但在崗位上鍛煉更富效果.
就如績(jī)效管理中的目標(biāo)設(shè)定方法,最好給與員工設(shè)定一個(gè)高于一般能力范圍,但努力爭(zhēng)取會(huì)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo).用人也是這樣.
“大材小用,不如不用;小材大用,可以一用”這句話道出了人力資源管理中用人的本質(zhì)要求,那就是將合適的人放到合適的崗位上去,發(fā)揮他們最大的效用.
管理學(xué)有個(gè)原理叫：短板原理.他認(rèn)為,人的最好能力取決于人最差的能力.我對(duì)此一直持反對(duì)態(tài)度.任何人都有缺點(diǎn),不能用人缺點(diǎn)去衡量人的能力.人力資源者千萬不能這么考慮,要用人之長(zhǎng),看到人的長(zhǎng)處,將其安排到合適的崗位上,將其長(zhǎng)處最大可能的發(fā)揮出來.