◆固定成本定義
固定成本（又稱固定費(fèi)用）相對(duì)于變動(dòng)成本,是指成本總額在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi),不受業(yè)務(wù)量增減變動(dòng)影響而能保持不變的成本.
簡(jiǎn)單的說,就是企業(yè)不管生不生產(chǎn)都會(huì)發(fā)生的成本.比如折舊.
◆變動(dòng)成本定義
變動(dòng)成本與固定成本相反,變動(dòng)成本是指那些成本的總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的增減而成正比例變動(dòng)成本.直接人工、直接材料都是典型的變動(dòng)成本,但其單位產(chǎn)品的耗費(fèi)則保持不變.
第2個(gè)問題,不太清楚你想問什么,就說說固定成本和變動(dòng)成本高低的影響吧：
先說變動(dòng)成本,變動(dòng)成本按其意是指那些成本總發(fā)生額在相關(guān)范圍內(nèi)隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的成本項(xiàng)目,量增它則增,量減它則減.直接材料、直接人工、生產(chǎn)能耗等就是典型的變動(dòng)成本.傳統(tǒng)意義上,最容易想到的降低采購(gòu)成本就是指降變動(dòng)成本,這在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段是最見成效的,但隨著企業(yè)的成熟與壯大,變動(dòng)成本的降低就有限度了.降到一定程度就會(huì)遇到瓶頸,再突破將變得異常艱難；除非技術(shù)改進(jìn)或材質(zhì)變化,材料成本想持續(xù)降低是不可能的.再說直接人工,每個(gè)行業(yè)都有著平均水準(zhǔn),只靠降工資來降成本,不得民心,也會(huì)使一些骨干離去,傷了企業(yè)元?dú)?所以說降變動(dòng)成本是企業(yè)要抓的環(huán)節(jié),但它還沒有真正把成本管理和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來,特別在目前嚴(yán)峻形勢(shì)下,大幅減產(chǎn)已客觀存在了,如何在減量前提下獲取更多的利潤(rùn),尋求整個(gè)采購(gòu)配套體系共同降低成本的途徑,形成同行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),領(lǐng)先于對(duì)手,這就必須從另一項(xiàng)成本——固定成本著手進(jìn)行改善.
談到固定成本就是通常說的隨著產(chǎn)銷量增加會(huì)不斷被攤薄的成本.在傳統(tǒng)管理中,人們更多想到的是：它是固定的,管理空間不大,結(jié)果效益好的時(shí)候費(fèi)用控制上就放松放松；效益不好的時(shí)候,不論原由,先從預(yù)算上切去20%、30%的.因而不被管理者重視.事實(shí)上,從減少固定資產(chǎn)投資、充分利用供應(yīng)商到只進(jìn)行與核心技術(shù)相關(guān)聯(lián)的投資；從費(fèi)用的細(xì)節(jié)控制到零基預(yù)算的使用；從擴(kuò)大產(chǎn)能、提高設(shè)備利用率、降低單位耗用等,這些手段的實(shí)施,都是可以持續(xù)改善固定成本的.而且通過改善固定成本可使企業(yè)擁有同行業(yè)更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在優(yōu)勝劣汰中能夠堅(jiān)持到最后.