真不太好區(qū)分,下列供參考.
1.Project Manager項目經(jīng)理;Program Manager程序經(jīng)理
2.項目經(jīng)理(PMBOK2008)定義:
項目經(jīng)理是執(zhí)行組織委派其實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人.這是
一個富有挑戰(zhàn)且備受矚目的角色,具有重要的職責(zé)和不同的權(quán)力.
項目經(jīng)理要有較強(qiáng)的適應(yīng)能力、良好的判斷能力、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力
和談判技能,并熟練掌握項目管理知識.項目經(jīng)理必須能理解項目
的細(xì)節(jié),但又能從項目全局的角度進(jìn)行管理.作為對項目成功負(fù)責(zé)
的個人,項目經(jīng)理掌管項目的所有方面,包括（但不限于）：
○ 制定項目管理計劃和所有相關(guān)的子計劃；
○ 使項目始終符合進(jìn)度和預(yù)算要求；
○ 識別、監(jiān)測和應(yīng)對風(fēng)險；
○ 準(zhǔn)確、及時地報告項目指標(biāo).
3.在軟件行業(yè)中,項目經(jīng)理和程序經(jīng)理通常都得負(fù)責(zé)編寫產(chǎn)品規(guī)范說明書(Specification),管理進(jìn)度和進(jìn)行重大決策.
4.按照J(rèn)oel的說法,微軟的程序經(jīng)理主要職責(zé)在于溝通確定程序需求,是對程序負(fù)責(zé),而不是程序員的負(fù)責(zé)人.
5.個人覺得,項目經(jīng)理應(yīng)大于程序經(jīng)理.