“一個(gè)和尚挑水吃,兩個(gè)和尚抬水吃,三個(gè)和尚沒水吃……”這個(gè)古老故事在很多年以前就被拍成了電影,如今更以歌曲等多種形式令人耳熟能詳.人們喜愛三個(gè)和尚的故事不只是其情節(jié)的趣味橫生,更在于其蘊(yùn)涵哲理的深遠(yuǎn).從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度,三個(gè)和尚的故事印證了一個(gè)規(guī)律：邊際收益遞減.
邊際收益（報(bào)酬）遞減規(guī)律是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律,也就是長時(shí)間觀察的結(jié)果.
在技術(shù)水平不變的前提下,連續(xù)增加要素投入數(shù)量,在要素?cái)?shù)量小于某一個(gè)特定值得
時(shí)候要素投入增多,產(chǎn)出增加.超過了特定值就開始遞減了.
比如洗衣服這個(gè)工作,可以一個(gè)人專門洗,一個(gè)人負(fù)責(zé)甩干,一個(gè)人負(fù)責(zé)晾起來.三
個(gè)人比一個(gè)人的產(chǎn)出要高得多.這也是分工的結(jié)果.
但是如果變成了20個(gè)人來做的話（沒有增加洗衣、甩干、晾衣服的設(shè)備）,一些人就
開始聊天,說笑.而且還會影響到其他人.從而降低了產(chǎn)出.
俗話說：“人多打瞎亂,雞多不下蛋.”應(yīng)該就是這個(gè)道理.