“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是：提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全.6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強調(diào)紀律性的文化,不怕困難,想到做到,做到做好,作為基礎(chǔ)性的6S工作落實,能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺.
　　6S的內(nèi)容
　　整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉.目的：騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所.　　整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,并放置整齊加以標(biāo)識.目的：工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環(huán)境,消除過多的積壓物品.　　清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境.目的：穩(wěn)定品質(zhì),減少工業(yè)傷害.　　安全（SECURITY）——重視成員安全教育,每時每刻都有安全第一觀念,防范于未然.目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下.　　清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化,經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài).目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場,維持上面3S成果.　　素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,并遵守規(guī)則做事,培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）.目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營造團隊精神.　　用以下的簡短語句來描述6S,也能方便記憶：　　整理：要與不要,一留一棄; 　　整頓：科學(xué)布局,取用快捷; 　　清掃：清除垃圾,美化環(huán)境; 　　安全：安全操作,生命第一; 　　清潔：形成制度,貫徹到底; 　　素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣,以人為本.　　因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱為“6S”.