比如生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的關(guān)系就是很好的對立統(tǒng)一規(guī)律的例子,我們且不去說世界的,也不說一國的,就說一個企業(yè)內(nèi)部的.一個企業(yè)就是一個矛盾體,很明顯,它要建立起來并運轉(zhuǎn),首先得有員工,事情得靠人去做,這就是生產(chǎn)力；但是,人再多,一盤散沙也不行,得有領(lǐng)導(dǎo)決策、指揮,就有了分工,還得有一套規(guī)章制度,大家都得遵守,沒有規(guī)矩,不成方圓,這就建立了一種生產(chǎn)關(guān)系.有了這兩者,企業(yè)才能運轉(zhuǎn)起來,缺一不可,這就是矛盾兩面的相互依存性、統(tǒng)一性.
人是有思想的、活躍的,企業(yè)內(nèi)外的各種因素隨時都可能影響員工的情緒和積極性,而企業(yè)分工和規(guī)章制度一旦建立起來,就要照章辦事,是不能輕易更改的,就死板得多.制度中的一些不合理的規(guī)定,也會影響員工的情緒和積極性,員工會要么消極怠工,要么提出意見,甚至可能罷工.有的本來較為完善的制度,隨著業(yè)務(wù)的擴大或外部市場的變化,也顯現(xiàn)出不合理、不適應(yīng)之處,一樣會影響到員工.這就是矛盾兩面的對立性.
高明的領(lǐng)導(dǎo)者就能根據(jù)員工的建議或意見,適時調(diào)整有關(guān)規(guī)定和指標(biāo),使企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展.