英語翻譯
隨著醫(yī)療市場的發(fā)展,醫(yī)院面臨的競爭日趨激烈,環(huán)境日趨復(fù)雜,如何做好成本控制與分析將會(huì)成為醫(yī)院經(jīng)營管理主要的努力方向.而且隨著支付制度的改革,醫(yī)院更須肩負(fù)起自身存亡的責(zé)任,為了在有限的資源下獲取最大的效益,必須對醫(yī)院自己的每一項(xiàng)服務(wù)進(jìn)行成本分析,以充分了解各醫(yī)療服務(wù)成本及部門經(jīng)營的成效,掌握其整體的財(cái)務(wù)狀況.因此引進(jìn)企業(yè)化管理,強(qiáng)調(diào)成本意識是順應(yīng)改革的趨勢,推動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的需要.傳統(tǒng)的醫(yī)院成本會(huì)計(jì)制度以及傳統(tǒng)的成本管理模式已無法應(yīng)對目前醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境的變化和需要.采用先進(jìn)的成本管理模式,彌補(bǔ)醫(yī)院成本管理的不足具有更加重要的現(xiàn)實(shí)意義.本文根據(jù)作業(yè)成本法的理論基礎(chǔ),并按照實(shí)施作業(yè)成本法的基本思想與延邊醫(yī)院現(xiàn)行成本核算制度進(jìn)行了對比,分析醫(yī)院現(xiàn)行成本核算制度的不足.針對延邊醫(yī)院的成本核算信息,分析作業(yè)成本法在延邊醫(yī)院實(shí)施的必要性和可行性.對延邊醫(yī)院實(shí)施作業(yè)成本法提出了應(yīng)遵循的原則與基本步驟,同時(shí)指出實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題.