優(yōu)點：① 在歷史上第一次使管理從經(jīng)驗上升為科學.泰勒科學管理的最大貢獻在于泰勒所提倡的在管理中運用科學方法和他本人的科學實踐精神.泰勒科學管理的精髓是用精確的調(diào)查研究和科學知識來代替?zhèn)€人的判斷、意見和經(jīng)驗.
泰勒在進行科學管理的研究時以及在推行他的科學管理的過程中遇到了巨大的阻力,有來自工人階層的,也有來自于雇主們的.但泰勒沒有屈服,堅忍不拔,百折不撓,為科學管理獻出了自己的畢生精力.
② 講求效率的優(yōu)化思想和調(diào)查研究的科學方法.泰勒理論的核心是尋求最佳工作方法,追求最高生產(chǎn)效率.泰勒和他的同事創(chuàng)造和發(fā)展了一系列有助于提高生產(chǎn)效率的技術(shù)和方法.如時間與動作研究技術(shù)和差別計件工資制等.這些技術(shù)和方法不僅是過去,而且也是近代合理組織生產(chǎn)的基礎(chǔ).
科學管理與傳統(tǒng)管理相比,一個靠科學地制定操作規(guī)程和改進管理,另一個靠拼體力和時間；一個靠金錢刺激,另一個靠饑餓政策.從這幾點看,科學管理有了很大的進步.
缺點：① 泰勒對工人的看法是錯誤的.他認為工人的主要動機是經(jīng)濟的,工人最關(guān)心的是提高自己的金錢收入,即堅持“經(jīng)濟人”的假設(shè).他還認為工人只有單獨勞動才能好好干,集體的鼓勵通常是無效的.
② “泰勒制”僅解決了個別具體工作的作業(yè)效率問題,而沒有解決企業(yè)作為一個整體如何經(jīng)營和管理的問題.