人機(jī)料法環(huán)是:人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境.現(xiàn)場管理中,有五個(gè)方面是需要現(xiàn)場的班組長注意的,也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素.
　　附：所謂人,就是指在現(xiàn)場的所有人員,包括主管、司機(jī)、生產(chǎn)員工、搬運(yùn)工等一切存在的人.現(xiàn)場中的人,班組長應(yīng)當(dāng)注意什么呢?首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工.
　　人
　　是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn),也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn),圍繞這"人"的因素,各種不同的企業(yè)有不同的管理方法.
　　人的性格特點(diǎn)不一樣,那么生產(chǎn)的進(jìn)度,對待工作的態(tài)度,對產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣.有的人溫和,做事慢,仔細(xì),對待事情認(rèn)真；有的人性格急躁,做事只講效率,缺乏質(zhì)量,但工作效率高；有的人內(nèi)向,有了困難不講給組長聽,對新知識,新事物不易接受；有的人性格外向,做事積極主動,但是好動,喜歡在工作場所講閑話.那么,作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者,你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人.應(yīng)當(dāng)區(qū)別對待（公平的前提下）,對不同性格的人用不同的方法,使他們能"人盡其才".發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢,削弱性格特點(diǎn)的劣勢,就是要你能善于用人.
　　如何提高生產(chǎn)效率,就首先從現(xiàn)有的人員中去發(fā)掘,盡可能的發(fā)揮他們的特點(diǎn),激發(fā)員工的工作熱情,提高工作的積極性.人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時(shí)間內(nèi)工效,如何激發(fā)員工的熱情的一門科學(xué).簡單的說,人員管理就是生產(chǎn)管理中最為復(fù)雜,最難理解和運(yùn)用的一種形式.
　　機(jī)
　　就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具.生產(chǎn)中,設(shè)備的是否正常運(yùn)作,工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度,產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素.一個(gè)企業(yè)在發(fā)展,除了人的素質(zhì)有所提高,企業(yè)外部形象在提升；公司內(nèi)部的設(shè)備也在更新,.為什么呢?好的設(shè)備能提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量.如：企料,改變過去的手鋸為現(xiàn)在的機(jī)器鋸,效率提升了幾十倍.原來速度慢、人體力還接受好大考驗(yàn)；現(xiàn)在,人也輕松,效率也提高了.所以說,工業(yè)化生產(chǎn),設(shè)備是提升生產(chǎn)效率的另一有力途徑.
　　料
　　指物料,半成品、配件、原料等產(chǎn)品用料.現(xiàn)在的工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn),分工細(xì)化,一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個(gè)部門同時(shí)運(yùn)作.當(dāng)某一部件未完成時(shí),整個(gè)產(chǎn)品都不能組裝,造成裝配工序停工待料.不論你在那一個(gè)部門,你工作的結(jié)果都會影響到其他部門的生產(chǎn)運(yùn)作.當(dāng)然,你不能只顧自己部門的生產(chǎn)而忽略其后工序或其他相關(guān)工序的運(yùn)作；因?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)作的是否良好是整體能否平衡運(yùn)作的結(jié)果.
　　所以你在生產(chǎn)管理的工作里面,必須密切注意前工序送來的半成品,倉庫的配件,自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況.一個(gè)好的管理者,是一個(gè)能縱觀全局的人；能夠?yàn)榇蠹抑氲娜?
　　法
　　顧名思義,法則.指生產(chǎn)過程中所需遵循的規(guī)章制度.它包括：工藝指導(dǎo)書,標(biāo)準(zhǔn)工序指引,生產(chǎn)圖紙,生產(chǎn)計(jì)劃表,產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),各種操作規(guī)程等.他們在這里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求.嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè),是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件.（ISO9001：2000 7.5.1a獲得表述產(chǎn)品特性的信息；b必要時(shí),獲得作業(yè)指導(dǎo)書.）
　　環(huán)
　　指環(huán)境.對于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對環(huán)境的要求很高（ISO9001：2000 6.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）.環(huán)境也會影響產(chǎn)品的質(zhì)量.比如：音響的調(diào)試時(shí),周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜.食品行業(yè)對環(huán)境也有專門的規(guī)定,否則,產(chǎn)品的衛(wèi)生不能達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn).現(xiàn)在對工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000.