英語(yǔ)翻譯
中國(guó)加入世界貿(mào)易組織WTO以來(lái),隨著各個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域的逐步開(kāi)放,中國(guó)郵政企業(yè)也開(kāi)始面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者的激烈競(jìng)爭(zhēng),尤其中國(guó)郵政EMS速遞業(yè)務(wù),將面臨國(guó)際四大快遞公司以及國(guó)內(nèi)迅速興起的速遞公司雙重的競(jìng)爭(zhēng)壓力.在新的發(fā)展形勢(shì)下,郵政EMS速遞業(yè)務(wù)如何提高自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就成為目前嚴(yán)峻的課題.根據(jù)“冰山學(xué)說(shuō)”和“物流成本黑大陸學(xué)說(shuō)”,企業(yè)控制物流成本已經(jīng)成為企業(yè)賴(lài)以發(fā)展的“第三利潤(rùn)源”,作為依靠物流為核心的郵政EMS速遞業(yè)務(wù)也必須通過(guò)有效的成本控制來(lái)提升自身優(yōu)勢(shì),使自己不斷發(fā)展.
本文主要針對(duì)EMS傳統(tǒng)的成本核算模式,以中山郵政EMS為背景,提出作業(yè)成本法深入分析EMS速遞業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)成本,由此制定中山郵政EMS速遞業(yè)務(wù)的成本控制策略.
關(guān)鍵詞：EMS；作業(yè)成本法；核心競(jìng)爭(zhēng)力；成本控制；業(yè)務(wù)外包
“關(guān)于郵政EMS在中山物流成本控制的研究 ” 麻煩請(qǐng)把題目翻譯成英文,