鯰魚救活沙丁魚
　　很久以前,在挪威的一個小鎮(zhèn),人們靠捕魚為生. 小鎮(zhèn)緊靠著大海,因產(chǎn)出沙丁魚而小有名氣.在那里,漁船歸航抵港時,只要沙丁魚是活著的,一定會被搶購一空,賣個好價錢.活的沙丁魚,吃起來味道鮮美極了. 遺憾的是,由于每次出海的時間比較長,少則兩三天,多則六七天.等到歸來時,沙丁魚已經(jīng)死去的死去,爛掉的爛掉.也正因為如此,活著的沙丁魚才格外惹人垂涎三尺. 人們想盡招兒,嘗試著讓沙丁魚存活,但是無人成功.沒有什么辦法,大伙兒除了失望,只能望“魚”興嘆. 有一天,一位老漁民照例準備出海打漁.出發(fā)前,可愛的小孫子嚷著要他多帶回一些沙丁魚.小家伙一定是好久沒吃上沙丁魚了,牙根直癢癢的. 忙碌了幾日,老漁民捕獲了不少的魚,當然少不了孫子點名要下的沙丁魚.他喜出望外,駕船火速返航.誰知才到半途,沙丁魚便不再鮮活了,懶洋洋的潛在水中,一動不動. 老漁民一邊察看著魚艙,一邊心里暗暗著急.他無計可施,只得按照土辦法,挑出那些死去的魚.他看見一條挺肥美的鯰魚飄浮在水面,猜想它肯定快要死了,于是撈起來打算扔掉.令人意想不到的是,魚兒忽地一躍,掙脫他的手掌,掉進了裝著沙丁魚的魚艙. 老漁民順利歸航了,回到闊別多日的家.他不敢相信,到達岸口時,原本以為那些沙丁魚已經(jīng)死去了,然而它們竟然都是蹦蹦跳跳的.他大感意外,仔細地想了想,不停地琢磨,覺得事出有因.經(jīng)過反復研究,他終于發(fā)現(xiàn)了存活沙丁魚的秘密. 鯰魚救了沙丁魚 有誰會想到,竟然是鯰魚救活了沙丁魚呢? 人們費盡心機,想讓沙丁魚存活下來,無不失敗.人沒有辦法做到的事情,鯰魚做到了. 事情是這樣的. 大家都還沒有忘記那條鯰魚吧,它起先也是躺在自己的艙內(nèi)的,正在悠然自得,被老漁民誤以為快要死去,于是從水中抓了起來,而它掙脫了他的手掌,掉進了沙丁魚艙. 那個時候,大部分沙丁魚原本是昏昏欲睡的,沒想到竟然有異類分子跑了進來.頓時,魚群中一片喧嘩.魚兒們紛紛騷亂了,顯得一點也不安分.它們睜大眼睛,神經(jīng)繃得緊緊的,快速在艙內(nèi)游動,打量著眼前的外來客. 不知過了多久,鯰魚還是沒有離去.沙丁魚根本不認識它,它們素不相識.于是沙丁魚像炸開了鍋似的,嘰嘰喳喳地議論起來 “看它的那副樣子,肯定不懷好意,我們可要小心一點.”一條大沙丁魚禁不住叫出了聲. “有什么大驚小怪的,只有一條魚,它能怎么樣.”體型碩大的沙丁魚嗤之以鼻. “不管怎樣,大家還是小心一點.”又有沙丁魚發(fā)出倡議. 沙丁魚哪里知道,其實鯰魚是無辜的,它被迫離開住處,來到這個陌生之地.鯰魚忐忑不安,惶恐不已,不敢絲毫懈怠,它擔心沙丁魚發(fā)起攻擊. 一路上,兩軍對峙,彼此你盯著我,我瞪著你,誰也沒有松懈.沙丁魚想要驅(qū)逐眼前的入侵者,解除心頭不快.而鯰魚又苦于無路可退,只得硬著頭皮呆在那兒…… 正所謂有心栽花花不發(fā),無意插柳柳成蔭.老漁民歪打正著,借鯰魚救活了沙丁魚. 鯰魚效應(yīng) 鯰魚救活沙丁魚的故事,簡單地說明一個道理,不妨稱之為鯰魚效應(yīng). 在長期保持固有關(guān)系的群體環(huán)境中,加入陌生身份的人,會引起群體人員的矚目,帶來刺激性因素,促進環(huán)境氛圍的活躍與改變,這就是鯰魚效應(yīng). 作為一種自然規(guī)律,鯰魚效應(yīng)普遍存在著.對于人而言,同樣如此. 譬如,在偏僻閉塞的小山村,人們從來沒有見過也沒有聽說過汽車.有一天,一個人駕著一輛小汽車,來到了小山村.猜想一下,最可能會發(fā)生什么事情.人們是對那個駕車的人充滿興趣,還是左看右瞧著那個人駕著的小汽車呢?勿庸置疑,眾人的焦點肯定在小汽車.大家興致勃勃地打著轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),要么左看一下,要么右瞧一下,都想弄個明白,小汽車到底是什么怪物. 如果同樣還是那個人,駕著同樣的那輛小汽車,經(jīng)常來到小山村.最可能發(fā)生的事情又會是什么呢?毫無疑問,人們會向那個人了解小汽車.諸如問他在哪兒買的,買了多長時間,花了多少錢,感覺如何,怎么駕駛…… 鯰魚效應(yīng)之所以存在,主要來源于新鮮感、陌生感、安全感及危機感,這是生物共有的心理活動.就像鯰魚與沙丁魚那樣.當鯰魚來到沙丁魚當中,抬眼看看,并沒有發(fā)現(xiàn)自己的同類伙伴,內(nèi)心油然升起一股陌生感,擔心自身安全.換了沙丁魚發(fā)現(xiàn)異己時,它們則認為對方不懷好意,一定是來惹事生非的,心里產(chǎn)生了危機感.魚兒們有些緊張,加速游動.結(jié)果呢,水自然活起來了,魚跟著就不死了. 多來幾條鯰魚 鯰魚效應(yīng)大有推廣應(yīng)用的實際價值,它能增強組織的生命力. 很多公司慣于使用鯰魚效應(yīng),來刺激組織職員,例如日本三澤之家公司就稱得上是高手.經(jīng)過長期觀察,三澤之家公司發(fā)現(xiàn),大多數(shù)企業(yè)由三種類型人員組成.一類是不可能缺少的精英,約占二成；一類是埋頭苦干的人物,約占六成；一類是終日無所事事、拖企業(yè)后腿的敗家子,約占二成.如何減少第三類人,增加第一第二類人呢?公司總裁三澤千代治的辦法就是學以致用,大力開展‘鯰魚效應(yīng)’,故意經(jīng)常從外聘用一些頭腦聰明、干勁十足的年輕人,組成公司的主力軍,甚至包括常務(wù)董事一級的重量級人物也位于其列.這樣一來,公司上下都有一種危機感,擔心會失去手中的飯碗,因而干起活來,格外有精神.三澤千代治曾說：“其實人也是一樣.由于人員長期固定,公司缺少新鮮感和競爭力,大多數(shù)員工容易產(chǎn)生惰性.外來人員加入公司,可以制造一種緊張氣氛與危機環(huán)境,企業(yè)也就跟著有活力了.” 瞧一瞧,鯰魚效應(yīng)的威力竟然如此強大,大到可以激活一個組織.如果是多來幾條鯰魚,豈非更好.
　　好久不見.話說小學同學聚會是什么時候啊?