一道關(guān)于變動(dòng)成本法和完全成本法的問題
從2003年開始,公司的銷售量與利潤開始下降,并且一直沒有好轉(zhuǎn)的跡象.到2004年6月,公司董事會限令總經(jīng)理?xiàng)顝V必須在下半年內(nèi)扭轉(zhuǎn)局面.楊廣采取了各種改進(jìn)管理的措施,卻沒有收到很好的成效.從目前的情況看,生產(chǎn)能力只利用了50%,而成本已降到了最低限度,但是銷售量和利潤仍沒有顯示出增加的跡象.眼見得董事會的要求是沒有辦法完成了.有一天,楊廣突然想到,公司的會計(jì)核算采用的是完全成本計(jì)算法.于是,楊廣下了新的指令：將產(chǎn)量擴(kuò)大一倍,使生產(chǎn)能力得到完全利用.這一措施連續(xù)實(shí)施幾個(gè)月后,奇跡出現(xiàn)了.盡管公司的銷售情況并無改善,但2003年下半年的收益卻顯著增加.楊廣順利完成了董事會交給的任務(wù),得到了一筆豐厚的獎(jiǎng)金,并獲得了到澳大利亞度圣誕節(jié)的機(jī)會.不過,楊廣深知這種利潤無法長久,所以在來年遞交辭呈,另謀高就了.
要求：（1）分析為什么楊廣采取的措施能使公司的收益大幅增加?
（2）楊廣所采取的措施為什么無法長久?這種做法將給公司帶來什么樣的負(fù)面影響?
（3）公司的業(yè)績計(jì)量和評價(jià)方式存在什么樣的問題?應(yīng)如何改進(jìn)?