英語翻譯
無論是對(duì)勞動(dòng)者還是企業(yè)來說,工資管理問題無疑都是最關(guān)注的問題之一,同時(shí),工資也是現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的激勵(lì)手段和競(jìng)爭(zhēng)手段.工資管理不僅與會(huì)計(jì)學(xué)息息相關(guān),還是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分.企業(yè)的工資管理運(yùn)作靈活與否,直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等日?；顒?dòng),進(jìn)而會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下,中越兩國企業(yè)的工資管理面臨著市場(chǎng)化深度不夠,會(huì)計(jì)審計(jì)核算制度發(fā)育的不成熟等問題,造成兩國企業(yè)在工資管理方面總是處于四處救火的狀態(tài).本文通過研究工資管理的基本概念和會(huì)計(jì)學(xué)現(xiàn)狀,分析了工資管理制度和工資管理模式的確定方法,為完善工資管理制度奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).在此基礎(chǔ)上,文章分析和借鑒中越兩國及西方企業(yè)有關(guān)工資管理的方法和經(jīng)驗(yàn)、不同文化、不同性質(zhì)的企業(yè)工資管理的特點(diǎn),“取其精華,去其糟粕”,通過對(duì)比總結(jié)出了有關(guān)工資管理的一系列方法,作為中越兩國企業(yè)分析和設(shè)計(jì)工資管理可資借鑒的經(jīng)驗(yàn).此外,文章探討了明確了企業(yè)工資設(shè)計(jì)要考慮的主要問題,按照企業(yè)工資管理設(shè)計(jì)的基本原則,根據(jù)企業(yè)工資設(shè)計(jì)的主要步驟,設(shè)計(jì)了企業(yè)全面的工資管理策略,制定了企業(yè)工資體系的目標(biāo)框架,指明了企業(yè)工資體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn).論文分析和提出了企業(yè)進(jìn)行工資管理的一些措施和建議,構(gòu)建新體系,創(chuàng)建新機(jī)制,通過建立有效的工資管理制度,達(dá)到提高員工對(duì)工資的滿意度,從而對(duì)企業(yè)的工資管理進(jìn)行創(chuàng)新.總之,本文對(duì)企業(yè)的工資體系進(jìn)行工資管理的功能、工資管理在人力資源管理中的的作用,以及中越兩國中小企業(yè)工資管理存在的問題以及出現(xiàn)這些問題的原因,提出現(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)該把西方管理理念與企業(yè)實(shí)情聯(lián)在一起、建立完善多種工資體系、注重內(nèi)在工資與外在工資的聯(lián)系、人性化的腥臭管理、任人唯賢等措施,找到一條適合中越企業(yè)發(fā)展的工資管理之路；建立科學(xué)的工資系制度,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.