1） 戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定
2） 組織規(guī)劃目標(biāo)
3） 實(shí)施控制
2 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法與目標(biāo)管理法基本接近,它采用更直接的工作績(jī)效衡量指標(biāo),通常適用于非管理崗位員工,衡量所采用的指標(biāo)要具體、合理、明確,要有時(shí)間、空間、數(shù)量、質(zhì)量的約束限制,要規(guī)定完成目標(biāo)的先后順序,保證目標(biāo)與組織目標(biāo)的一致性.
3 直接指標(biāo)法
直接指標(biāo)法在員工的衡量方式上,采用可監(jiān)測(cè),可核算的指標(biāo)構(gòu)成若干考評(píng)要素,作為對(duì)下屬的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的主要依據(jù).
直接指標(biāo)法簡(jiǎn)單易行,能節(jié)省人力,物力和管理成本.運(yùn)用時(shí)需要加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理,特別是一線人員的統(tǒng)計(jì)工作.
4 成績(jī)記錄法
成績(jī)記錄法是新開(kāi)發(fā)出來(lái)的一種方法,適合于從事科研教學(xué)工作的人員,如對(duì)教師,工程技術(shù)人員等.因?yàn)樗麄兠刻斓墓ぷ鲀?nèi)容不盡相同,無(wú)法用完全固化的衡量指標(biāo)考量.