深圳的一家終端客戶直接到我們公司詢價(jià),我當(dāng)時(shí)沒(méi)多想就報(bào)了價(jià).事后才知道,對(duì)方之前是從經(jīng)銷商那里拿貨的,可能是嫌價(jià)高,就找到了我們工廠.我這一報(bào)價(jià)不當(dāng)緊,卻損害了經(jīng)銷商的利益.是我沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神嗎?我們到底需要什么樣的團(tuán)隊(duì)精神?下文是昆河公司對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解,其中有句話我覺(jué)得講的特別好：“昆河公司離了誰(shuí)都不行；昆河公司離了誰(shuí)都行”.個(gè)人覺(jué)得這句話才算是團(tuán)隊(duì)精神的真正內(nèi)涵,值得我們每個(gè)人深思\x0d講究團(tuán)隊(duì)精神是昆河公司所一貫倡導(dǎo)的,甚至到了“崇拜”的地步.我們的格言之一“昆河公司離了誰(shuí)都不行；昆河公司離了誰(shuí)都行”便充分體現(xiàn)了我們的團(tuán)隊(duì)精神理念.我們所講的“團(tuán)隊(duì)精神”包括“相互支持、積極主動(dòng)、友好相處、求同存異、換位思考、嚴(yán)格規(guī)章”等內(nèi)容.這一精神以及我們共同的價(jià)值觀帶領(lǐng)我們經(jīng)歷了多少風(fēng)雨、克服了幾多艱難,讓我們從默默無(wú)聞的小公司成長(zhǎng)為行業(yè)內(nèi)不容忽視的優(yōu)秀代理商.我們對(duì)那些真正體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神的同事表示由衷的敬意!\x0d但凡事過(guò)猶不及.過(guò)分講求團(tuán)隊(duì)精神的時(shí)候,又會(huì)使組織中個(gè)人的職責(zé)不清.現(xiàn)時(shí)在我們的組織中便存在著這種跡象,因此,我們有必要對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的負(fù)作用有個(gè)清醒的認(rèn)識(shí).\x0d通常而言,我們?cè)趶?qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)意識(shí)的時(shí)候,都向大家強(qiáng)調(diào)過(guò)這樣的話：“在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中,主動(dòng)幫助別人是你的責(zé)任.”在公司成立的初期,由于大家充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)互助、積極主動(dòng)的精神,使我們企業(yè)的效率大增,成效明顯.但是,隨著公司的壯大,我們發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了這樣的問(wèn)題：經(jīng)常會(huì)有一些同事抱著“團(tuán)隊(duì)精神的理念”說(shuō)：“請(qǐng)幫我做一下這件事.”當(dāng)他經(jīng)常講類似這種話的時(shí)候,是否在他心目中這樣認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)成員幫助他是應(yīng)該的.如果是這樣的話,惡性循環(huán)便從此開(kāi)始.\x0d尋求別人的幫助就像是毒品一樣,讓人上癮,因?yàn)槟欠N得到別人幫助而讓自己省心的感覺(jué),非?！鞍簟?那些“上癮”的人將逐漸喪失學(xué)習(xí)動(dòng)力,并養(yǎng)成了接受他人幫助的一種依賴意識(shí).最后,他會(huì)覺(jué)得,團(tuán)隊(duì)其他成員幫助他,是理所當(dāng)然的,因?yàn)槟鞘撬麄兊穆氊?zé),他尋求幫助也是無(wú)須任何成本的.大鍋飯?jiān)谄髽I(yè)就這樣形成了.\x0d當(dāng)我們認(rèn)為“幫助”是無(wú)需任何成本的時(shí)候,便會(huì)因?yàn)榻M織中的正常管理流程遭到了破壞而將成本轉(zhuǎn)嫁給了整個(gè)組織來(lái)承受.從組織全局的角度來(lái)看,這樣反而降低了組織效率,增大了成本,丟掉了個(gè)人與組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的動(dòng)力.\x0d隨意承諾：認(rèn)為我所承諾的總會(huì)有人來(lái)兌現(xiàn).領(lǐng)導(dǎo)、同事不會(huì)對(duì)我的尷尬處境視而不見(jiàn),公司是一定不會(huì)失信于客戶的.\x0d不求質(zhì)量：認(rèn)為我的失誤或疏忽總會(huì)有人來(lái)彌補(bǔ).他們往往對(duì)規(guī)則或質(zhì)量要求沒(méi)有意識(shí),甚至覺(jué)得那些東西是影響效率的絆腳石.\x0d推卸責(zé)任：在尋求別人幫助的時(shí)候,他們強(qiáng)調(diào)“團(tuán)隊(duì)精神”,但當(dāng)問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候,他們又會(huì)找出種種理由來(lái)推卸責(zé)任,“因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)團(tuán)隊(duì),所以問(wèn)題也應(yīng)由團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān).”\x0d不思進(jìn)取：“我不會(huì)做的,團(tuán)隊(duì)中自然有人會(huì),十個(gè)指頭總有長(zhǎng)短嗎.”在他們的理念中,學(xué)習(xí)是自愿的而不是必須的.\x0d試想,如果在我們的組織中上述情況經(jīng)常出現(xiàn),我們是否還能進(jìn)步?集體是否還會(huì)健康?個(gè)人是否還有前途?因此,獨(dú)立整理好自己的“一畝三分地”,才是我們對(duì)大家的最基本要求.建立在這個(gè)基礎(chǔ)上的團(tuán)隊(duì)精神,才具有更現(xiàn)實(shí)的意義.