需求彈性：1、食鹽是生活必需品,蘋果不是,所以食鹽彈性小于蘋果.2、磁帶的價(jià)值小于錄音機(jī),所以錄音機(jī)彈性小于磁帶.3、小麥?zhǔn)巧畋匦杵?時(shí)裝不是,所以小麥彈性小于時(shí)裝.4、理發(fā)的錢少于旅游,所以理發(fā)的彈性大于旅游
供給彈性：1、食鹽不可替代,蘋果可替代,食鹽彈性低.2、磁帶費(fèi)用少,錄音機(jī)費(fèi)用高,錄音機(jī)彈性低.3、小麥的生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng),時(shí)裝的生產(chǎn)時(shí)間短,小麥的彈性小.4、理發(fā)的價(jià)格小于旅游,旅游彈性低.
供給彈性的大小取決于：（1）資源替代的可能性；（2）供給決策的時(shí)間框架；（3）增加產(chǎn)量所需追加生產(chǎn)要素費(fèi)用的大小.
資源替代可能性
一些產(chǎn)品和服務(wù)只能用獨(dú)特的或稀少的生產(chǎn)資源來(lái)生產(chǎn),則這些產(chǎn)品的供給彈性很低,甚至為0.而另一些產(chǎn)品與服務(wù)可以用普遍能得到的資源生產(chǎn),這些資源可廣泛地用于各種用途,則這種產(chǎn)品的供給彈性較高.
梵高的油畫是一個(gè)垂直供給曲線（完全缺乏供給彈性）而且供給彈性為0的產(chǎn)品的例子.在另一個(gè)極端,小麥可以在種植玉米的土地上種植,因此,種植小麥和種植玉米同樣容易,而且,用放棄的玉米表示的小麥的機(jī)會(huì)成本幾乎是不變的.結(jié)果,小麥的供給曲線幾乎是水平,而且其供給彈性非常大.同樣,當(dāng)一種產(chǎn)品在許多不同國(guó)家生產(chǎn)時(shí)（例如,糖和牛肉）,該產(chǎn)品是非常富有供給彈性的.
大多數(shù)產(chǎn)品與服務(wù)的供給在這兩個(gè)極端之間.產(chǎn)量可以增加,但只有引起更高的成本才能增加產(chǎn)量.如果提供的價(jià)格更高,供給量就增加的話,則這些產(chǎn)品與服務(wù)的供給彈性在0與∞之間.
供給決策時(shí)間框架
為了研究自價(jià)格變動(dòng)以來(lái)的時(shí)間流逝對(duì)供給的影響,我們區(qū)分了供給的三種時(shí)間框架：
⒈即時(shí)供給
⒉長(zhǎng)期供給
⒊短期供給
當(dāng)一種產(chǎn)品的價(jià)格上升或下降時(shí),即時(shí)供給曲線表示在價(jià)格變動(dòng)后,供給量立即做出的反應(yīng).
一些產(chǎn)品,例如,水果和蔬菜,是完全無(wú)彈性的即時(shí)供給——一條垂直的供給曲線.供給量取決于以前做出的種植決策.例如,就橙子的情況而言,必須在收獲之前的許多年做出種植決策.即時(shí)供給曲線垂直是因?yàn)樵谀骋惶?無(wú)論橙子的價(jià)格是多少,生產(chǎn)者都不能改變產(chǎn)出.他們已經(jīng)挑選、包裝,并把自己的產(chǎn)品運(yùn)到了市場(chǎng)上,而且,在那一天所提供的數(shù)量是固定的.
相反,一些產(chǎn)品是完全有彈性的即時(shí)供給,長(zhǎng)途電話就是一個(gè)例子.當(dāng)許多人同時(shí)打電話時(shí),對(duì)電話線、電腦接線和衛(wèi)星時(shí)間的需求大大增加,而且購(gòu)買量增加,但是價(jià)格仍然保持不變.長(zhǎng)途電話局監(jiān)視需求的波動(dòng)并改變線路,以確保在價(jià)格不變時(shí)供給量等于需求量.
長(zhǎng)期供給曲線表示在所有技術(shù)上可能的調(diào)整供給的方法都得到利用以后,供給量對(duì)價(jià)格變動(dòng)的反應(yīng).就橙子而言,長(zhǎng)期是指新種樹到完全長(zhǎng)大所需要的時(shí)間——約為5年.在一些情況下,長(zhǎng)期調(diào)整發(fā)生在完全建成新的生產(chǎn)工廠并培訓(xùn)完操作它的工人之后——一般來(lái)說(shuō)這個(gè)過(guò)程需要幾年的時(shí)間.
短期供給曲線表示只進(jìn)行了一些技術(shù)上可能的生產(chǎn)調(diào)整時(shí),供給量如何對(duì)價(jià)格變動(dòng)做出反應(yīng).價(jià)格變動(dòng)所做出的短期調(diào)整是指一系列的調(diào)整.通常的第一種調(diào)整是雇傭的勞動(dòng)量.為了在短期內(nèi)增加產(chǎn)出,企業(yè)既可以讓工人加班工作,也可以增雇工人.為了在短期內(nèi)減少產(chǎn)出,企業(yè)可以解雇工人,也可以減少他們的工作時(shí)間.隨著時(shí)間的推移,企業(yè)可以進(jìn)行更多的調(diào)整,也許可以培訓(xùn)增加的工人,或者購(gòu)買額外的工具和其他設(shè)備.
短期供給曲線向右上方傾斜,是因?yàn)樯a(chǎn)者可以針對(duì)價(jià)格變動(dòng)迅速改變供給量.例如,如果橙子的價(jià)格下降,種植者可以停止采摘讓橙子仍在樹上長(zhǎng)著.或者,如果價(jià)格上升,他們可以使用更多肥料和改善灌溉,以增加現(xiàn)有果樹的產(chǎn)量.在長(zhǎng)期中,當(dāng)既定價(jià)格上升時(shí),他們可以采取種更多的樹來(lái)增加供給量.
生產(chǎn)要素費(fèi)用
一般地說(shuō),若增加產(chǎn)量的投資費(fèi)用較小,則供給彈性大；反之供給彈性小.