態(tài)度決定高度讀后感在人生的道路上,不免會(huì)有許多困難,挫折,甚至失敗隱藏在你通往星之故鄉(xiāng)的曲折小徑中.但是你能不能戰(zhàn)勝它,取決于你的態(tài)度.正所謂“你的態(tài)度決定你的高 度”,在困難于挫折面前,倘若你勇敢地去面對,去...可以換一個(gè)例子嗎？自己成長的態(tài)度決定高度、目標(biāo)決定勝負(fù)、思想決定出路、胸懷決定規(guī)模，正是從思想的高度去分析、探討、管理企業(yè)，在企業(yè)的經(jīng)營中不僅僅追求企業(yè)的發(fā)展，更追求企業(yè)家的另一個(gè)高度--哲商?！　B(tài)度決定高度——愿不愿意干　　“人生最重要的是態(tài)度。”人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成人生的巨大差異。這種很小的差異就體現(xiàn)在人生的態(tài)度是積極還是消極上，巨大的差異卻是人生的成功和失敗。這是一種由量變到質(zhì)變的漸進(jìn)過程，是一種人生觀的問題。人的態(tài)度變則觀念變，觀念變則心態(tài)變，心態(tài)變則行為變，行為變則習(xí)慣變，習(xí)慣變則人格變，人格變則命運(yùn)變，命運(yùn)變則人生變。成功人士與失敗人士之間的差別就在于：成功人士始終用最積極的思考，最樂觀的精神和最現(xiàn)實(shí)的經(jīng)驗(yàn)支配和控制自己的人生。失敗者剛好相反，他們的人生是受過去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配的?！　T工對待工作的態(tài)度直接決定著工作效率和質(zhì)量?！　　　　　　　≡谄髽I(yè)的管理當(dāng)中，對公司的發(fā)展存在著這樣幾種工作態(tài)度：冷漠、不遵從、適度遵從、真正遵從、投入、奉獻(xiàn)。　　持奉獻(xiàn)態(tài)度的人：衷心為企業(yè)的發(fā)展而努力，并愿意創(chuàng)造或改變?nèi)魏伪匾摹胺▌t”，以全心全意地實(shí)現(xiàn)它。持投入態(tài)度的人：衷心為企業(yè)的發(fā)展而努力，愿意在“精神的法則”內(nèi)做任何事情。真正遵從：看到企業(yè)發(fā)展的希望，按照企業(yè)的要求去做所有被期望做的事情，或做得更多，遵從明文規(guī)定，像個(gè)“好戰(zhàn)士”。持適度遵從態(tài)度的人：大體上，看到了企業(yè)發(fā)展的希望，按照要求去做所有被期望做的事情，但僅此而已，是個(gè) “不錯(cuò)的戰(zhàn)士”。持勉強(qiáng)遵從態(tài)度的人：未看到企業(yè)發(fā)展的前景，但是也不想丟飯碗，不得不做剛好符合期望的事，但別人知道，他不是真的愿意做。持不遵從態(tài)度的人：看不到企業(yè)發(fā)展前景，也不愿做被期望做的事情。“任你苦口婆心，我就是不干?！背掷淠畱B(tài)度的人：既不支持也不反對企業(yè)的發(fā)展，好像是什么事情都與自己無關(guān)?！　∫陨蠋追N態(tài)度基本上概括了工作的各種態(tài)度。企業(yè)的管理者在真正把握了每個(gè)人的工作態(tài)度后，就可以有目的的組建團(tuán)隊(duì)，尋找到把信送給加西亞的人，為企業(yè)的高速發(fā)展提供支持。前中國國家足球隊(duì)教練米盧有句話說得好：“態(tài)度決定一切?！闭?yàn)槊妆R先生窺透了中國足球發(fā)展的癥狀所在，用了這樣簡單的一句話，為中國足球改寫了歷史。企業(yè)管理也有此同理。