1.直線制
直線制形態(tài)的特征是：①機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單,權(quán)責(zé)分明,聯(lián)系簡(jiǎn)潔；②自上而下執(zhí)行單一命令原則；③主要管理人員通曉必需的各種專業(yè)知識(shí)、親自處理各種業(yè)務(wù)；④各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人執(zhí)行全部管理職能下設(shè)職能機(jī)構(gòu);管理費(fèi)用低；③適用于人數(shù)較少、規(guī)模較小、生產(chǎn)過程不太復(fù)雜、生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè)；①在企業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)品多、業(yè)務(wù)雜、技術(shù)要求高的情況下,個(gè)人的知識(shí)、能力有限,勢(shì)必影響到企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展.
2.職能制
職能制形態(tài)的特征是：①適應(yīng)于規(guī)模龐大、生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、管理分工比較細(xì)的企業(yè).②管理職能不集中于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人,而是由各職能部門去承擔(dān)；③為高層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門；④由于規(guī)模龐大,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)、能力、精力等不能自上而下地對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理、指揮.所以,企業(yè)的各個(gè)組成部分,由各專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)管理,避免管理不周而造成過多的損失；⑤任何職能部門都可以領(lǐng)導(dǎo)、指揮企業(yè)基層作業(yè)活動(dòng),政出多門,多頭領(lǐng)導(dǎo),往往使基層作業(yè)部門無所適從,容易造成生產(chǎn)秩序紊亂.
職能制實(shí)行的條件是：企業(yè)必須有較高的綜合平衡能力,各職能部門為同一個(gè)目標(biāo)進(jìn)行專業(yè)管理.
3.直線職能制
直線職能制形態(tài)吸收了直線制和職能制的優(yōu)點(diǎn)綜合而成,其特征是：①命令、指揮集中在企業(yè)最高層；②為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置職能部門或職能人員,以此作為主要領(lǐng)導(dǎo)人的參謀和助手,并發(fā)揮其專業(yè)管理的作用；③職能部門對(duì)基層作業(yè)部門有指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán),一般沒有指揮權(quán),指揮權(quán)由企業(yè)各級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)人分級(jí)行使.