權(quán)變理論是20 世紀(jì)60年代末70年代初在經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)的管理理論.是西方組織管理學(xué)中以具體情況及具體對(duì)策的應(yīng)變思想為基礎(chǔ)而形成的一種管理理論.進(jìn)入七十年代以來(lái),權(quán)變理論在美國(guó)興起,受到廣泛的重視.權(quán)變理論的興起有其深刻的歷史背景,七十年代的美國(guó),社會(huì)不安,經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩,政治騷動(dòng),達(dá)到空前的程度,石油危機(jī)對(duì)西方社會(huì)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響,企業(yè)所處的環(huán)境很不確定.但以往的管理理論,如科學(xué)管理理論、行為科學(xué)理論等,主要側(cè)重于研究加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織的管理,而且以往的管理理論大多都在追求普遍適用的、最合理的模式與原則,而這些管理理論在解決企業(yè)面臨瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境時(shí)又顯得無(wú)能為力.正是在這種情況下,人們不再相信管理會(huì)有一種最好的行事方式,而是必須隨機(jī)制宜地處理管理問(wèn)題,于是形成一種管理取決于所處環(huán)境狀況的理論,即權(quán)變理論,“權(quán)變”的意思就是權(quán)宜應(yīng)變.
權(quán)變理論認(rèn)為,每個(gè)組織的內(nèi)在要素和外在環(huán)境條件都各不相同,因而在管理活動(dòng)中不存在適用于任何情景的原則和方法,即：在管理實(shí)踐中要根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化隨機(jī)應(yīng)變,沒(méi)有什么一成不變的、普適的管理方法.成功管理的關(guān)鍵在于對(duì)組織內(nèi)外狀況的充分了解和有效的應(yīng)變策略.權(quán)變理論以系統(tǒng)觀點(diǎn)為理論依據(jù),從系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)考慮問(wèn)題,權(quán)變理論的出現(xiàn)意味著管理理論向?qū)嵱弥髁x方向發(fā)展前進(jìn)了一步.該學(xué)派是從系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)考察問(wèn)題的,它的理論核心就是通過(guò)組織的各子系統(tǒng)內(nèi)部和各子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系,以及組織和它所處的環(huán)境之間的聯(lián)系,來(lái)確定各種變數(shù)的關(guān)系類型和結(jié)構(gòu)類型.它強(qiáng)調(diào)在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變,針對(duì)不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法.其代表人物有盧桑斯、菲德勒、豪斯等人.
權(quán)變理論的核心概念是指世界上沒(méi)有一成不變的管理模式.管理與其說(shuō)是一門理論,更不如說(shuō)是一門實(shí)操性非常強(qiáng)的技術(shù)；與其說(shuō)它是一門科學(xué),更不如說(shuō)它是一門藝術(shù),權(quán)變管理能體現(xiàn)出藝術(shù)的成分.一名高明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是一個(gè)善變的人,即根據(jù)環(huán)境的不同而及時(shí)變換自己的領(lǐng)導(dǎo)方式.權(quán)變理論告訴管理者應(yīng)不斷地調(diào)整自己,使自己不失時(shí)機(jī)地適應(yīng)外界的變化,或把自己放到一個(gè)適應(yīng)自己的環(huán)境中.
作為一種行為理論,權(quán)變理論認(rèn)為根本沒(méi)有所謂的最好的辦法去組織企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)或者制定決策. 組織形式或（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策方式）在某種情況下效果卓著,然而,換一種情況可能就不那么成功. 換句話說(shuō), 這種組織形式或（領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、決策方式）依賴于組織內(nèi)部的或外部的約束（因素）.
權(quán)變理論的中心思想是：
①企業(yè)組織是社會(huì)大系統(tǒng)中的一個(gè)開(kāi)放型的子系統(tǒng),受環(huán)境的影響.因此,必須根據(jù)企業(yè)組織在社會(huì)大系統(tǒng)中的處境和作用,采取相應(yīng)的組織管理措施,從而保持對(duì)環(huán)境的最佳適應(yīng).
②組織的活動(dòng)是在不斷變動(dòng)的條件下以反饋形式趨向組織目標(biāo)的過(guò)程.因此,必須根據(jù)組織的近遠(yuǎn)期目標(biāo)以及當(dāng)時(shí)的條件,采取依勢(shì)而行的管理方式.
③管理的功效體現(xiàn)在管理活動(dòng)和組織的各要素相互作用的過(guò)程中.因此,必須根據(jù)組織的各要素的關(guān)系類型及各要素與管理活動(dòng)之間相互作用時(shí)的一定函數(shù)關(guān)系來(lái)確定不同的管理方式.
制約權(quán)變理論的因素主要有：
制約權(quán)變理論的因素主要有：
·組織規(guī)模；
·組織對(duì)于外界環(huán)境的適應(yīng)性；
·組織資源與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的差距；
·管理人員對(duì)員工先入為主的假想；·戰(zhàn)略；·科技,等.
Vroom和Yetton的決策參與權(quán)變理論（Decision Participation Contingency Theory）,或被稱作為常規(guī)決策理論（Normative Decision Theory）. 根據(jù)這一理論模型,決策效能受一系列情境因子影響：
1、決策品質(zhì)及下級(jí)對(duì)決策的接受度.
2、領(lǐng)導(dǎo)與下級(jí)所擁有的相關(guān)信息總量.
3、下級(jí)接受獨(dú)斷決策的可能性,或者下級(jí)參與其中合作制定更好決策的可能性.
4、與下級(jí)意見(jiàn)的分歧大小.