英語翻譯
企業(yè)管理層思想意識(shí)和行為習(xí)慣
作為成功企業(yè)的管理層,都具備一些獨(dú)有的特質(zhì),這些特質(zhì)濃縮和體現(xiàn)在他們的思想意識(shí)和行為習(xí)慣當(dāng)中.正是由于這些特質(zhì),才能讓企業(yè)能夠克服各種困境和渡過前行道路上的一路坎坷,最終成功創(chuàng)業(yè).
但他們身上所有的特質(zhì),對(duì)于企業(yè)來說,并不是永遠(yuǎn)都有積極地意義和驅(qū)動(dòng)力,某些特質(zhì),會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響,甚至是成為阻礙企業(yè)發(fā)展的最主要的關(guān)鍵阻力.
A君,某公司老總,技術(shù)背景出身.在企業(yè)開創(chuàng)之初,為了讓企業(yè)能夠繼續(xù)生存和更好更快的發(fā)展,養(yǎng)成了凡事親歷親為的作風(fēng).
無論是從技術(shù)研發(fā),到生產(chǎn)過程的每個(gè)工藝,生產(chǎn)安排,還是物料采購庫存等等,他都投身入其中.正是這種辛勤的付出,才能設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出滿足于市場(chǎng)需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,獲得市場(chǎng)客戶的青睞,公司也得以穩(wěn)步發(fā)展.
公司發(fā)展了,與A君一起打拼的“兄弟”們,也成長了起來,企業(yè)也增加不少的人手,也包括一些中層管理經(jīng)理.
A君已經(jīng)開始意識(shí)到在管理中需要某些程度的授權(quán)并開始嘗試去做,但可能因?yàn)閷?duì)其下屬“太熟悉”的緣故,擔(dān)心他們做不好,或者本身一直以來的行為習(xí)慣,總是不由自主地在工作中體現(xiàn)出來.他經(jīng)常會(huì)越過中層管理經(jīng)理,直接到一線給員工安排工作,發(fā)號(hào)施令.長期積累的成功,使他對(duì)自己深信不移,覺得自己所說的,所做的肯定是對(duì)的,因此也很難聽見去別人,以及下屬對(duì)的意見,或者重視大家的意見.
中層經(jīng)理們,開始抱怨起來,覺得自己被架空,不被信任,也沒有得到重視,于是產(chǎn)生“既然你管了,我就不管了,即算出現(xiàn)問題,我也不用擔(dān)責(zé)任”的想法,而一線員工,也覺得“婆婆”太多,也不知道聽誰的好,左右為難；另外一些中層經(jīng)理們,覺得公司沒有學(xué)習(xí)提升,和用武之地,動(dòng)了要離開的念頭……公司因“工作關(guān)系”處理復(fù)雜,全面陷入了內(nèi)耗的狀況,管理問題由此而產(chǎn)生.
以上是一個(gè)因公司老總思想意識(shí)和行為習(xí)慣,對(duì)企業(yè)管理形成“超強(qiáng)殺傷力”的例子,管理層思想意識(shí)和行為習(xí)慣對(duì)企業(yè)管理可能產(chǎn)生的負(fù)面影響,由此可見一斑.
在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中,這樣例子實(shí)際非常之多,在此列出來,是為了提醒企業(yè)管理層們,隨著企業(yè)發(fā)展,要對(duì)自身的特質(zhì),思想意識(shí)和行為習(xí)慣,進(jìn)行不斷的審視,去發(fā)現(xiàn)和找出哪些不合適時(shí)宜的加以摒棄,清醒認(rèn)識(shí)自己,適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行角色變化,并挖掘和發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的新的思想意識(shí)和行為習(xí)慣,以對(duì)自身的特質(zhì)進(jìn)行重塑,形成企業(yè)發(fā)展的新的推動(dòng)力和加速器.
不然,企業(yè)是繼續(xù)發(fā)展還是倒閉,將是“成也蕭何,敗也蕭何”.