英語翻譯
摘要：績(jī)效考核是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng),考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等涉及員工的諸多切身利益,其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí),最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”.目前大多數(shù)國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立績(jī)效考核制度,但是績(jī)效考核在經(jīng)營(yíng)管理中的作用發(fā)揮還很不理想.本文通過分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出了我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效考評(píng)的對(duì)策分析.