英語翻譯
薪酬管理在現代市場經濟中已經成為公司管理的核心環(huán)節(jié)，公司能否用好薪酬激勵的手段，對公司的競爭力具有巨大影響。我國民營公司正面臨著空前的機遇，正在以飛快的速度發(fā)展著。人才市場的開放使得公司必須進行有效的薪酬管理來滿足員工的物質、精神需求。薪酬管理已成為制約民營公司進一步發(fā)展的障礙。薪酬管理已不再是簡單地將薪酬發(fā)給員工或增加薪酬水平的過程，公司要保持競爭力，就要求薪酬管理成為保持公司競爭能力，構建組織與員工共同體的有效工具。
本文《三合公司薪酬管理研究》在闡述了公司薪酬管理有關理論的基礎上，簡介了三合公司概況及薪酬管理現狀，借助于個案研究法和觀察法等研究方法，運用公司薪酬管理理論，針對三合公司現狀，分析了三合公司薪酬管理存在的公司薪酬設計方案不科學、公司工資體系不規(guī)范、公司獎金分配制度不合理、公司薪酬體系中的內在薪酬缺乏有效運用、公司未建立完善的與績效掛鉤的考核體系、公司薪酬管理中福利體系不完善、公司薪酬體系缺乏透明度等問題，并提出了解決三合公司薪酬管理存在問題的明確調查對象和評價系統(tǒng)以保證薪酬規(guī)劃質量、 為規(guī)范工資體系而協調薪酬與職位的關系、建立一套與績效掛鉤行之有效的獎金制度