組織機(jī)構(gòu)的編制與效率存在以下關(guān)系：
帕金森定律,注定要起作用.也就是有這樣一個(gè)公式：X＝【100（2KM+L）/ YN】100%.
其中K 表示一個(gè)要求派助手從而達(dá)到個(gè)人目的的人.從這個(gè)人被任命一直到他退休,這期間的年齡差別用L 來(lái)表示.M 是部門內(nèi)部行文通氣而耗費(fèi)的勞動(dòng)時(shí)數(shù).N 是被管理的單位.用這個(gè)公式求出的X 就是每年需要補(bǔ)充的新職工人數(shù).數(shù)學(xué)家們當(dāng)然懂得,要找出百分比只要用X 乘100,再除以去年的總數(shù)Y 就可以了.不論工作量有無(wú)變化,用這個(gè)公式求出來(lái)的得數(shù)總是處在5.17%~6.56%之間.顯然,如此類推,就形成了一個(gè)機(jī)構(gòu)重疊、人浮于事、互相扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系,而且這個(gè)定律不僅在行政機(jī)構(gòu)中出現(xiàn),在很多組織中包括企業(yè)都能看到這樣的帕金森現(xiàn)象.
 2.  管理學(xué)家勞倫斯·彼得提出了著名的彼得公式: 在一個(gè)等級(jí)制度中, 每一個(gè)人總趨向晉升到他所不勝任的職位; 有工作成績(jī)的人將被提升到高一級(jí)的職位; 如果他們繼續(xù)勝任, 將進(jìn)一步提升, 直至到達(dá)他們所不能勝任的位置.經(jīng)過幾次晉升之后, 一個(gè)人往往達(dá)到他的專才完全無(wú)用武之地的職位.這時(shí), 他的權(quán)力危機(jī)感就非常嚴(yán)重了, 急需找助手幫忙,也就陷入了帕金森定律的漩渦.
 3.  機(jī)構(gòu)的部門之間由于分工負(fù)責(zé),總會(huì)存在兩種現(xiàn)象：職能重疊和職能空缺.職能重疊就是一件事需要2個(gè)或多個(gè)部門共同參與完成,如果協(xié)調(diào)好就能夠提高工作效率,如果協(xié)調(diào)不好就會(huì)出現(xiàn)相互扯皮,都管都不管現(xiàn)象,反而降低工作效率；職能空缺就是在兩個(gè)部門之間會(huì)有既不屬于甲部門也不屬于乙部門的工作,甲和乙都找借口說本職內(nèi)工作忙無(wú)暇管,需要再增加一個(gè)部門來(lái)管理.這樣機(jī)構(gòu)越來(lái)越膨脹,工作效率越來(lái)越低.