一般管理者普遍具有的六種權(quán)利：職位權(quán)、獎賞權(quán)、懲戒權(quán)、參照權(quán)、專家權(quán)和聲譽權(quán),下面談?wù)勥@六種權(quán)利的含義以及我們?nèi)绾稳ビ行У剡\用這六種權(quán)利.
　?。ㄒ唬?職位權(quán)
　　所謂職位權(quán),是指單位或上級主管領(lǐng)導(dǎo)為管理者所任職的工作崗位賦予的職務(wù)權(quán)利.這些權(quán)利包括領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的任務(wù)分工、工作安排、指揮等.
　　職務(wù)權(quán)是外界授予的,與管理者所任職的職位戚戚相關(guān).換句話說,一旦管理者不再從事該職位,則該管理者所擁有的職位權(quán)將發(fā)生變化或被取消.因此,作為管理者,一定要慎用該權(quán)利,在領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊的過程中,盡可能不要“顯性”地拿出這一“令牌”來約束下屬,而應(yīng)該“隱性”地將該權(quán)利作為領(lǐng)導(dǎo)和管理團隊的基礎(chǔ)和保障.
　　因此管理者不是非不得以,千萬不要頤指氣使地說出類似這樣的話：“我有權(quán)命令你……”.否則,非但對工作無益,反而會使結(jié)果更糟.
　?。ǘ?獎賞權(quán)
　　所謂獎賞權(quán),是指管理者對下屬進行表揚、獎勵、晉升、加薪、休假或提供其他機會（如外派培訓(xùn)）等的權(quán)利.
　　獎賞權(quán)是職位權(quán)派生出來的,因此也是外部授予的一種權(quán)利.一般來講,擁有一定職位權(quán)力的管理者同時擁有一定限度的獎賞權(quán).然而,我們往往有這樣一種錯覺,總認為被獎賞人對“獎賞”會欣然接受或認為獎賞有益無害.殊不知,如果“獎賞”不能用得其所,同樣會產(chǎn)生負作用.特別是有些管理者濫用獎賞權(quán),這樣不僅讓獎賞的真正意義蕩然無存,而且嚴重影響了工作的正常開展,是非常有害的.
　　關(guān)于如何利用好獎賞權(quán),本文不展開論述,有興趣的朋友可以參閱筆者于2006年2月23日發(fā)表在希賽網(wǎng)上的《企業(yè)中層管理者如何有效表揚下屬》一文.
　?。ㄈ?懲戒權(quán)
　　所謂懲戒權(quán),是指管理者對下屬進行斥責(zé)、降職、罰款甚至解雇等的權(quán)利.
　　懲戒權(quán)也是職位權(quán)派生出來的,因此同樣也是外部授予的一種權(quán)利.這樣,擁有一定職位權(quán)力的管理者同時也擁有一定限度的懲戒權(quán).懲戒意味著對被懲戒者某項工作某種程度的否定,因此,作為管理者,更應(yīng)該謹慎使用該項權(quán)利.一般來講,最好是“丑話說在先”,讓下屬清楚自己行為不當(dāng)或工作失誤時將會得到的結(jié)果從而讓下屬警惕并努力而為之（防患于未然）,而不是等問題發(fā)生后再采用懲戒措施“秋后算帳”.當(dāng)然,這并不是說懲戒權(quán)就不需要用,恰如其分地使用懲戒權(quán),也是管理者開展工作的有效保障之一.
　　關(guān)于如何利用好懲戒權(quán),本文不展開論述,有興趣的朋友可以參閱筆者于2006年2月23日發(fā)表在希賽網(wǎng)上的《企業(yè)中層管理者如何有效批評下屬》一文.
　　（四） 參照權(quán)
　　所謂參照權(quán),是指管理者從其他權(quán)利擁有者那里獲得權(quán)利或提及更有權(quán)利的人的名字,亦即從他人處“借用”過來的權(quán)利.
　　在同級之間進行工作協(xié)調(diào)時,遇到阻力或?qū)Ψ讲恢С?、不配合時,偶爾用用這種權(quán)利還可以,但不要經(jīng)常用；另外,盡量不要在自己的下屬面前使用這種權(quán)利；因為使用這種權(quán)利時,往往也間接地說明自己的“無能”,使自己在他人心目中的“形象”大打折扣.
　?。ㄎ澹?專家權(quán)
　　所謂專家權(quán),是指管理者自身所擁有的知識、技能等所展示出來的一種綜合能力,它是一種“隱性”的權(quán)利,是管理者自身所擁有的,與職位無關(guān).
　　一般來講,下屬都比較“尊敬”專家型上司,這樣上司就能通過這一“隱性”的權(quán)利,讓下屬“自覺”行動,從而產(chǎn)生良好的管理效果.
　　因此,專家權(quán)是不需要管理者刻意去“運用”的,它能自動發(fā)揮作用.
　?。?聲譽權(quán)
　　所謂聲譽權(quán),是指管理者自身個性、人格魅力、感召力、個人聲譽、以身作則的為人風(fēng)范等綜合表現(xiàn)出來的一種權(quán)利.這種權(quán)利與專家權(quán)一樣,也是一種“隱性”的權(quán)利,是管理者自身所擁有的,與職位無關(guān).