競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的秘密是創(chuàng)新,這在現(xiàn)在比歷史上的任何時(shí)候都更是如此.
創(chuàng)造力對(duì)于創(chuàng)新是必要的,公司文化應(yīng)該提倡創(chuàng)造力,然后將其轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新,而這種創(chuàng)新將導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的成功.
————美國(guó)《未來(lái)學(xué)家》1995年10月號(hào)文章
對(duì)于創(chuàng)新來(lái)說(shuō),方法就是新的世界,最重要的不是知識(shí),而是思路.
————郎加明《創(chuàng)新的奧秘》27頁(yè)
創(chuàng)新,可以從需求的角度而不是從供給的角度給它下定義為：改變消費(fèi)者從資源中獲得的價(jià)值和滿足.
————〖彼得·德魯克〗管理學(xué)權(quán)威
中國(guó)、孫黎編著《策劃家》第178頁(yè)
不創(chuàng)新,就死亡.
————〖艾柯卡〗現(xiàn)代美國(guó)著名企業(yè)家
創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)是企業(yè)家的主要特征,企業(yè)家不是投機(jī)商,也不是只知道賺錢、存錢的守財(cái)奴,而應(yīng)該是一個(gè)大膽創(chuàng)新敢于冒險(xiǎn),善于開(kāi)拓的創(chuàng)造型人才.
————〖熊彼特〗奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家
日日創(chuàng)新.
————日本索尼公司
在人類日超擁擠的生存空間里,唯一可以使人擺脫擁擠感覺(jué)的,不是別的什么,而是創(chuàng)新之路.
把嘗試“解決新問(wèn)題“的追求,從人群中的局部人、少數(shù)人,擴(kuò)大到人群中的絕大多數(shù)人,并使之成為日常生活中有機(jī)構(gòu)成的一部分,這種趨勢(shì)在二十世紀(jì)末已初露端倪……
————中國(guó)、金馬著《21世紀(jì)羅曼司》第402頁(yè)
如若說(shuō),在創(chuàng)新尚屬于人類個(gè)體或群體中的個(gè)別杰出表現(xiàn)時(shí),人們循規(guī)蹈矩的生存姿態(tài)尚可為時(shí)代所容,那么,在創(chuàng)新將成為人類賴以進(jìn)行生存競(jìng)爭(zhēng)的不可或缺的素質(zhì)時(shí),依然采用一種循規(guī)蹈矩的生存姿態(tài),則無(wú)異于一種自我潰敗.
————中國(guó)、金馬著《21世紀(jì)羅曼司》第404頁(yè)
……以空前未有的熱情,煥發(fā)青春的創(chuàng)新功能,激發(fā)人人獨(dú)特的創(chuàng)新精神,使民族的、國(guó)家的創(chuàng)新智慧來(lái)一個(gè)總發(fā)動(dòng)!使個(gè)體的、群體的創(chuàng)新潛能來(lái)一個(gè)大爆發(fā)!
————中國(guó)、金馬著《21世紀(jì)羅曼司》第382頁(yè)
最佳的創(chuàng)新定義是“不限大小,不限部門”.
最有效的創(chuàng)新都簡(jiǎn)單得驚人,其實(shí),一項(xiàng)創(chuàng)意所能得到的最高褒獎(jiǎng)就是別人說(shuō)一句：“這個(gè)一看就懂,我怎么沒(méi)有想到呢?”
有效的創(chuàng)新開(kāi)始時(shí)……要做的只是某件具體的事.但是,基于聰明設(shè)想的創(chuàng)新數(shù)量極大,哪怕成功的百分比較小,仍然成為開(kāi)辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添新的活力方面的相當(dāng)巨大的源泉.
這種創(chuàng)新代表著社會(huì)所需要的東西：首創(chuàng)性、進(jìn)取心和創(chuàng)造精神.
————佚名
美國(guó)哈佛大學(xué)校長(zhǎng)普西曾經(jīng)深刻地指出,一個(gè)人是否具有創(chuàng)新能力,是“一流人才和三流人才之間的分水嶺.”
————中國(guó)、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第4頁(yè)
創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)造新的世界的真正奧秘在于：創(chuàng)新首先是一種由創(chuàng)新者的素質(zhì)和創(chuàng)新者的思路組成的運(yùn)行機(jī)制,它是一個(gè)由創(chuàng)新者的素質(zhì)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新者的思路、再由創(chuàng)新者的思路轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新者的行為的復(fù)雜過(guò)程.
————中國(guó)、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第5頁(yè)
在創(chuàng)新活動(dòng)中,只有知識(shí)廣博、信息靈敏、理論功底深厚、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的人,才易于在多學(xué)科、多專業(yè)的結(jié)合創(chuàng)新中和跳躍性的創(chuàng)造性思維中求行較大的突破.
————中國(guó)、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第11頁(yè)
科學(xué)技術(shù)史表明,過(guò)多的知識(shí)信息有時(shí)反倒會(huì)妨礙和限制創(chuàng)新.
————中國(guó)、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第14頁(yè)
創(chuàng)新有時(shí)需要離開(kāi)常走的大道,潛入森林,你就肯定會(huì)發(fā)現(xiàn)前所未見(jiàn)的東西.〖貝爾〗美國(guó)科學(xué)家
————中國(guó)、朗加明著《創(chuàng)新的奧秘》第265頁(yè)
將來(lái),先進(jìn)國(guó)家生產(chǎn)的產(chǎn)品價(jià)值只有很少一部分是從藍(lán)領(lǐng)工人的勞動(dòng)及從資本物中得來(lái),而主要是從設(shè)想和創(chuàng)新中得到的.
————〖吉福德·平肖第三〗美國(guó)咨詢專家
《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》第16頁(yè)
創(chuàng)新時(shí)代實(shí)際上是信息時(shí)代的天然的伴隨物.盡管我們掌握了新的信息,但仍然有薄弱環(huán)節(jié),它不是出現(xiàn)在信息的創(chuàng)造上,也不是出現(xiàn)在信息的貯存上,甚至也不在信息的獲取上,而是出現(xiàn)在利用新的信息去做新的事情上.
————〖吉福德·平肖第三〗美國(guó)咨詢專家
《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》第17頁(yè)
作為一個(gè)未來(lái)的總裁,應(yīng)該具有激發(fā)和識(shí)別創(chuàng)新思想的才能.
————〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家
《致未來(lái)的總裁們》第25頁(yè)
為了產(chǎn)生創(chuàng)新思想,你必須具備：(1)必要的知識(shí)；(2)不怕失誤、不怕犯錯(cuò)誤的態(tài)度；(3)專心致志和深邃的洞察力.
————〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家
《致未來(lái)的總裁們》第29頁(yè)
在識(shí)別創(chuàng)新思想方面最成功的公司總裁,總是善于同有創(chuàng)新意識(shí)的人打交道的,善于傾聽(tīng)他們的意見(jiàn),包括聽(tīng)來(lái)有點(diǎn)古怪的意見(jiàn).……為了獲取創(chuàng)新思想,作為公司總裁必須樂(lè)于承認(rèn)和接受由創(chuàng)新思想帶來(lái)的種種不愉快.
————〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家
《致未來(lái)的總裁們》第33頁(yè)
有一件事情是十分清楚的：創(chuàng)新思想不是那些專門從事開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思想的人的專有領(lǐng)地.
————〖斯威尼〗美國(guó)管理學(xué)家
《致未來(lái)的總裁們》第33頁(yè)
創(chuàng)新是企業(yè)家的具體工具,也就是他們借以利用變化作為開(kāi)創(chuàng)一種新的實(shí)業(yè)和一項(xiàng)新的服務(wù)的機(jī)會(huì)的手段.……企業(yè)家們需要有意識(shí)地去尋找創(chuàng)新的源泉,去尋找表明存在進(jìn)行成功創(chuàng)新機(jī)會(huì)的情況變化擴(kuò)其征兆.他們還需要懂得進(jìn)行成功的創(chuàng)新的原則并加以運(yùn)用.
————〖彼得·德魯克〗美國(guó)管理學(xué)權(quán)威
《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》第19頁(yè)
即使日本人現(xiàn)在也不得不超越模仿、進(jìn)口和采用他人技術(shù)的階段,學(xué)會(huì)由自己來(lái)進(jìn)行真正的技術(shù)創(chuàng)新……
————〖彼得·德魯克〗美國(guó)管理學(xué)權(quán)威
《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》第33頁(yè)
……基于聰明的設(shè)想出現(xiàn)的創(chuàng)新數(shù)量極大,哪怕成功的百分比比較小,仍然成為開(kāi)辟新行業(yè)、提供新職業(yè)、給經(jīng)濟(jì)增添新的活動(dòng)面的相當(dāng)巨大的源泉.
————〖彼得·德魯克〗美國(guó)管理學(xué)權(quán)威
《創(chuàng)新和企業(yè)家精神》第139頁(yè)
然而,喚起消費(fèi)者的需求不是一件容易的事,唯有創(chuàng)新能贏得廣大消費(fèi)者的青睞.
————中國(guó)、郭光華著《商品開(kāi)發(fā)技巧》第8頁(yè)
商品開(kāi)發(fā)離不開(kāi)創(chuàng)新構(gòu)想,創(chuàng)新構(gòu)想是人類智慧中最美麗的花朵.
————中國(guó)、郭光華著《商品開(kāi)發(fā)技巧》第95頁(yè)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全靠自己闖蕩,在求異的同時(shí)就要?jiǎng)?chuàng)新.具體的感覺(jué)是,要把繁華世界看作蠻荒一片,把已經(jīng)光彩奪目的物質(zhì)文明看作還未開(kāi)墾的處女地,大膽地按照自己的意愿開(kāi)拓、塑造自己心目中的文明世界.
————中國(guó)、顏建中著《第四產(chǎn)業(yè)大崛起》第301頁(yè)
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,是國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力. ----------***
有資金而沒(méi)有知識(shí)越拼搏,失敗的可能性越高,有知識(shí)而沒(méi)有資金,小小的會(huì)出都有回報(bào). ----------李嘉誠(chéng)
想像力能帶領(lǐng)我們超越以往范圍的把握和視野.
——安東尼·羅賓斯【美】
真正忙碌的人沒(méi)有時(shí)間去胡思亂想.
——塞涅卡【古羅馬】
有兩樣?xùn)|西,愈是經(jīng)常和持久地思考它們,對(duì)它們?nèi)站脧浶潞筒粩嘣鲩L(zhǎng)之魅力以及崇敬之情就愈加充實(shí)著我的心靈:我頭頂?shù)男强?和我心中的道德準(zhǔn)則.－－康德
人具有動(dòng)物所沒(méi)有的東西——?jiǎng)?chuàng)造性、想像力. ———— 馬克斯韋爾·莫爾茲