1、目標(biāo)：目標(biāo)是指企業(yè)或組織所指向的終點(diǎn).
2、許諾原理：是指任何一項(xiàng)計(jì)劃都是對(duì)完成某項(xiàng)工作所做出的許諾,許諾越大,所需要的時(shí)間越長(zhǎng),因而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可能性就越小.
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：是通過(guò)對(duì)組織資源（如人力資源）的整合和優(yōu)化,確立企業(yè)某一階段的最合理的管控模式,實(shí)現(xiàn)組織資源價(jià)值最大化和組織績(jī)效最大化.
4、管理寬度：又稱(chēng)“管理跨度”或“管理幅度”指的是管理人員有效地監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)是有限的.當(dāng)超這個(gè)限度時(shí),管理的效率就會(huì)隨之下降.因此,主管人員要想有效地領(lǐng)導(dǎo)下屬,就必須認(rèn)真考慮究竟能直接管轄多少下屬的問(wèn)題,即管理寬度問(wèn)題.
5、扁平結(jié)構(gòu)：組織的管理層次較少而管理幅度較寬的一種結(jié)構(gòu)形態(tài).
6、授權(quán)：就是管理者將自己的部分決策權(quán)或工作負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)授給下屬的過(guò)程.
7、集權(quán)：組織中的權(quán)力較多地集中在組織的高層,即為集權(quán)
8、組織圖：常用于人力資源職位分析中了解有關(guān)的背景信息.它展示出組織中各部門(mén)的劃分,正在做職位分析的職位與其他職位的關(guān)系如何,以及該職位在整個(gè)組織中處于一個(gè)什么位置.
9、參謀職權(quán)：是某項(xiàng)職位或某部門(mén)所擁有的輔助性職權(quán),包括提供,咨詢(xún),建議等
10、職能職權(quán)：是某職位或某部門(mén)所擁有的原屬于直線管理者的那部門(mén)權(quán)力,大部分是由業(yè)務(wù)或參謀職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)行使.
11、正式溝通：是指通過(guò)正式的組織程序所進(jìn)行的溝通
12、管理控制：是通過(guò)制定計(jì)劃或績(jī)效的衡量標(biāo)準(zhǔn),以及建立信息反饋系統(tǒng),檢查實(shí)際工作的進(jìn)度及其結(jié)果,及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差以及產(chǎn)生偏差的原因,并采取措施糾正偏差的一系列活動(dòng).