英語翻譯
二十一世紀是知識競爭的時代.如何在降低生產(chǎn)成本的同時保證產(chǎn)品的質(zhì)量,是企業(yè)如何來創(chuàng)造財富實現(xiàn)利潤最大化的問題之一.由于企業(yè)的整體成本與生產(chǎn)成本是相互作用的,因此生產(chǎn)成本管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的一項重要工作,是財務(wù)資金管理的一個重要組成部分.隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,為加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理、必須建立健全各項管理制度,保障生產(chǎn)成本的真實性和完整性.因此合理控制生產(chǎn)成本、科學(xué)有效地對生產(chǎn)成本進行全面管理,特別是加強對生產(chǎn)成本管理情況的信息化管理與分析,對挖掘企業(yè)生產(chǎn)潛力、降低企業(yè)生產(chǎn)成本、增強企業(yè)活力、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有極其重要意義.本文以海城市華豐鎂礦產(chǎn)品有限責(zé)任公司為例,對其公司的生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀進行了分析,在分析的基礎(chǔ)上指出了其存在的問題,并針對其存在的問題提出了幾點解決方案.