（1）科學(xué)管理的中心問題是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.
（2）科學(xué)挑選工人.
（3）要是工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法.
（4）采用刺激性的工資報(bào)酬制度激勵(lì)工人努力工作.
（5）計(jì)劃職能和執(zhí)行職能分開,以科學(xué)的方法取代經(jīng)驗(yàn)方法.
（6）在管理上實(shí)行里外原則,即日常事務(wù)授權(quán)部下負(fù)責(zé),管理者只對例外事項(xiàng)（重大事項(xiàng)）保留處置權(quán)利.
（7）實(shí)行職能工長制,即一個(gè)工長只負(fù)責(zé)一方面的職能管理工作,細(xì)化生產(chǎn)過程管理.
（8）工人和雇主雙方合作.