直線職能制組織結(jié)構(gòu)
（1）特點(diǎn)直線職能制是以直線制為基礎(chǔ),在保持直線制組織統(tǒng)一指揮下,增加了為各級行政主管理領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策但不進(jìn)行指揮命令的參謀部門而綜合形成的.組織中設(shè)置了兩套系統(tǒng),一是命令統(tǒng)一原則的組織指揮系統(tǒng),直線部門的管理人員在自己的職權(quán)范圍內(nèi)有決定權(quán),對其下屬的工作實(shí)行指揮和命令,并負(fù)全部責(zé)任；按專業(yè)化原則組織的職能系統(tǒng),各職能機(jī)構(gòu)只作為直線主管的參謀發(fā)揮作用,并起業(yè)務(wù)指導(dǎo)的作用.只有當(dāng)直線主管授予他們直接向下級發(fā)布指示的權(quán)力時(shí),才擁有一定程度的指揮命令權(quán),即職能職權(quán).
（2）優(yōu)點(diǎn)既有利于保證集中統(tǒng)一的指揮,又可發(fā)揮各類專家的專業(yè)管理作用.
（3）缺點(diǎn)
①各職能單位自成體系,往往不重視工作中的橫向信息溝通,加上狹窄的隧道視野和注重局部利益的本位主義思想,可能引起組織中的各種矛盾和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理效率造成不利的影響.
②如果職能部門被授予的權(quán)力過大過寬,則容易干擾直線指揮命令系統(tǒng)的運(yùn)行.
③按職能分工的組織通常彈性不足,對環(huán)境的變化反應(yīng)比較遲鈍.
④職能工作不利于培養(yǎng)綜合管理人才.
（4）適用直線職能制組織結(jié)構(gòu)在我國絕大多數(shù)企業(yè)尤其是面臨較穩(wěn)定環(huán)境的中小企業(yè)中得到了廣泛采用.對于規(guī)模較大,決策時(shí)需要考慮較多因素的組織則不太適用.