什么是和諧企業(yè)?企業(yè)在處理內(nèi)部關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系時要體現(xiàn)人與人的和諧、人與自然的和諧相處.構(gòu)建和諧企業(yè),就是要把企業(yè)建設(shè)成為“循環(huán)發(fā)展、遵章守法、誠信至上、團結(jié)協(xié)作、關(guān)愛員工”的企業(yè).高耗能、高污染企業(yè)破壞自然環(huán)境平衡,不是和諧；職工住房、保險不落實,上訪頻繁,不是和諧；只顧企業(yè)利益,在生產(chǎn)經(jīng)營中偷工減料、偷稅漏稅、制定霸王條款,更不是和諧.和諧是企業(yè)立足之本、發(fā)展之需、傳世之必備條件.企業(yè)解決一切問題的關(guān)鍵是效益.但要聚精會神搞建設(shè),不斷開拓創(chuàng)新,提高經(jīng)濟效益,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境必不可少.企業(yè)不和諧,就根本談不上發(fā)展,反而成為發(fā)展的絆腳石.商海起伏、大浪淘沙,有多少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時后,就黯然倒閉.看其表面原因,有的是因為決策失誤、有的因為領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)斗、有的因為嚴(yán)重質(zhì)量問題引發(fā)信譽危機……但究其根本原因,都是因為出現(xiàn)了各種不和諧因素累積到臨界點. 如何實現(xiàn)企業(yè)和諧?和諧企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、凡事有矩可循.企業(yè)作為產(chǎn)生利益、分配利益的主要場所,也是各種矛盾多發(fā)地.只有制定公平、合理的分配方案、管理章程,才能做到利益分配的公平、公正,才能從根源上預(yù)防和解決各種矛盾.制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)成為和諧企業(yè)的建設(shè)重點,尤其是國有大中型企業(yè),更應(yīng)以構(gòu)建和諧企業(yè)為己任,努力完善資金管理、干部任用方式、方法,讓國有資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化. 構(gòu)建和諧社會與構(gòu)建和諧企業(yè)相輔相成.和諧的社會環(huán)境需要企業(yè)和諧作為基礎(chǔ),企業(yè)發(fā)展需要和諧的社會環(huán)境.在經(jīng)濟概念中,企業(yè)的目標(biāo)是追求最大利潤,但在道德和法律的范疇中,企業(yè)是比個體公民更為強大的“企業(yè)公民”,應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任.企業(yè)的利潤來源于社會,企業(yè)只有在履行經(jīng)濟責(zé)任的同時履行社會責(zé)任,獲得社會認(rèn)同感、產(chǎn)品公信力,才能擁有利潤生長的土壤.同時,作為和諧社會的主導(dǎo)者,政府要轉(zhuǎn)變職能,依法行政,維護企業(yè)合法權(quán)益,為構(gòu)建和諧企業(yè)創(chuàng)造良好條件. 一部人類歷史,便是不斷吐故納新的過程；一個優(yōu)秀企業(yè)的存在,便是不斷戰(zhàn)勝對手和自我,不斷創(chuàng)新和發(fā)展的結(jié)果.只有善于、敢于創(chuàng)新,企業(yè)才能贏得市場,創(chuàng)造成功.而這一過程必須有企業(yè)的和諧做基礎(chǔ),因此,構(gòu)建和諧企業(yè),才是企業(yè)發(fā)展和提高競爭力的基礎(chǔ). 一般認(rèn)為,和諧企業(yè)涵義有三個層面：企業(yè)文化的建設(shè)、員工福利的保障、內(nèi)部矛盾的化解；關(guān)鍵是制度創(chuàng)新和技術(shù)革命,最終目標(biāo)是為職工創(chuàng)造和諧環(huán)境,使企業(yè)更加和諧,達(dá)到提高企業(yè)競爭力的目的. 和諧企業(yè)的最終目標(biāo)是為職工提供和諧的環(huán)境,主要表現(xiàn)為三個方面的內(nèi)容： 一是企業(yè)內(nèi)部的和諧.企業(yè)內(nèi)部的和諧是企業(yè)和諧最基礎(chǔ)和最重要的部分.要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的和諧,首先應(yīng)先強調(diào)協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)應(yīng)該在企業(yè)各個部門內(nèi)和部門之間進行廣泛的協(xié)調(diào),包括：組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)實施過程、利益分配、人力資源的配置等各個方面.這就需要企業(yè)的管理者具有協(xié)調(diào)的觀念,引導(dǎo)企業(yè)成員具有全局性的協(xié)調(diào)觀念,使個體的行為符合企業(yè)目標(biāo). 二是企業(yè)與外部利益相關(guān)者的和諧.企業(yè)外部利益相關(guān)者是指與企業(yè)有經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)系人,包括：材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、設(shè)備的供應(yīng)所涉及的群體等等.企業(yè)只是對這些利益相關(guān)者的行為施加一定的影響,且有長期的合作關(guān)系,但處理不好這種關(guān)系將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利益的實現(xiàn),只有長期的和諧,才能保證企業(yè)利益的持續(xù)和穩(wěn)定.作為送變電施工企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系就現(xiàn)階段是比較好處的,只要在能夠保證工期的前提下,雙方工作的和諧能夠始終保持.因此在外部的系統(tǒng)環(huán)境中形成一種共謀、共生的系統(tǒng)形態(tài),使各個成員之間形成長期穩(wěn)定的信任合作機制,是保證生產(chǎn)活動有序進行的輔助條件. 三是企業(yè)與外部環(huán)境的和諧,企業(yè)外部環(huán)境是指企業(yè)所處的地理、經(jīng)濟、政治、人文等方面的環(huán)境.在這種環(huán)境下,企業(yè)需要與外部環(huán)境保持同步,即應(yīng)該保持對外部環(huán)境變動的觀察和研究并隨時從環(huán)境出發(fā)對自身的作為進行改造和制定決策,以便更好地適應(yīng)環(huán)境影響,適應(yīng)市場的開發(fā)和應(yīng)用.與外部環(huán)境的和諧是企業(yè)的長期戰(zhàn)略問題,這種和諧雖然不直接影響企業(yè)的生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動,但如果處理不好,它也間接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益. 企業(yè)管理的目標(biāo)就是創(chuàng)建和諧,更好的調(diào)動和發(fā)揮人的積極性,把企業(yè)做大、做強. 而創(chuàng)造和諧企業(yè)必須注重三個原則：一是全員參與原則；二是良性互動原則；三是和諧創(chuàng)新原則.建設(shè)和諧企業(yè)首先要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧,其中主要是員工隊伍的和諧.要樹立大家普遍認(rèn)同的理念和價值觀,改善和化解勞動過程中的各種矛盾,同心協(xié)力,協(xié)同作戰(zhàn),這是企業(yè)自身持續(xù)健康發(fā)展的需要.另外,要引導(dǎo)職工對和諧企業(yè)的認(rèn)同,營造和諧管理的氛圍,實現(xiàn)和諧管理的目標(biāo),最后把落腳點放在提高企業(yè)競爭力上來. 和諧也是社會生產(chǎn)力.如果一個企業(yè)內(nèi)部組織、員工之間不能和諧共存,各自為政,甚至出現(xiàn)內(nèi)部協(xié)調(diào)比外部協(xié)調(diào)還要困難的情況,那么這個企業(yè)是不健康的,也沒有生機和活力.因此,深入實踐和諧的發(fā)展觀,努力創(chuàng)建符合和諧社會內(nèi)涵的企業(yè)文化,既充分調(diào)動了企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,又增強了企業(yè)核心競爭力.從這個角度上講,和諧是社會生產(chǎn)力的原動力. 當(dāng)然,企業(yè)追求的最終目標(biāo)是提高經(jīng)濟效益,提高員工生活水平,這也是每一個管理者不懈追求的目標(biāo).要實現(xiàn)企業(yè)效益的持續(xù)增長,首先要落實科學(xué)的發(fā)展觀,注重企業(yè)各方面協(xié)調(diào)發(fā)展,構(gòu)建和諧企業(yè).以和諧促效益,以效益促和諧,使企業(yè)向著良性循環(huán)的軌跡發(fā)展.單純追求效益,不注重和諧企業(yè)的建設(shè),是企業(yè)的短期行為.多年來的實踐證明,和諧是效益的基礎(chǔ),效益是和諧的保證,兩者互為因果,互相促進.只有一手抓效益,一手抓和諧,職工的積極性才能得到充分發(fā)揮,職工在構(gòu)建和諧企業(yè)中的主體作用才能充分顯現(xiàn),和諧與效益才能同步發(fā)展. 因此,在工作中要樹立科學(xué)的發(fā)展觀,用和諧理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,要適應(yīng)新時期的改革與發(fā)展的環(huán)境,完善企業(yè)結(jié)構(gòu),建立和諧的勞動關(guān)系,大力實現(xiàn)和諧管理,健全企業(yè)誠信體系,不斷提高企業(yè)的核心競爭力,把企業(yè)做大、做強,不被改革大潮淹沒,在激烈的競爭中求生存、求發(fā)展.