：工作總結(jié)
我到倉(cāng)庫(kù)工作近1年多,公司在這一年多來(lái)取得了顯著的成果,倉(cāng)庫(kù)同時(shí)也上了一個(gè)臺(tái)階,特別是團(tuán)隊(duì)精神,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度以及物料合理的存放.倉(cāng)庫(kù)從以前的1150㎡到現(xiàn)在的≥1350㎡增加200㎡左右提高滿足了公司目前發(fā)展需求.倉(cāng)庫(kù)這一年的一些比較大的和有意義的地方：
1.人員培訓(xùn)：10年倉(cāng)庫(kù)培訓(xùn)總結(jié)為8次,分別為：
序號(hào) 課目 所用時(shí)間 人次 效果 備注
1 八種意識(shí) 2小時(shí) 倉(cāng)庫(kù)全員 較好
2 關(guān)于拖延的理解與分析 2小時(shí) 倉(cāng)庫(kù)全員 好
3 小游戲（位置交換） 1.5小時(shí) 倉(cāng)庫(kù)全員 好
4 解決問(wèn)題的方法與處理以及結(jié)果的跟蹤 2.5小時(shí) 倉(cāng)庫(kù)全員 好
5 團(tuán)隊(duì)的力量 1小時(shí) 倉(cāng)庫(kù)全員 好
6 倉(cāng)庫(kù)管理技巧 2小時(shí) 倉(cāng)庫(kù)全員 好
7 物料的安全保管 1小時(shí) 倉(cāng)庫(kù)全員 一般
8 倉(cāng)庫(kù)5S的日常運(yùn)用 1.5小時(shí) 全員 較好
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2.數(shù)據(jù)與物料的維護(hù)：10年與09年比較如下：
09年盤(pán)點(diǎn)合格率年平均為98.2%,目標(biāo)為≥98%
10年盤(pán)點(diǎn)合格率年平均為99.08%,目標(biāo)為≥99%
3.物料的整體劃分與存放：
09年不合格擺放在合格品區(qū)內(nèi),線材沒(méi)統(tǒng)一存放在一塊,整體存放比較混亂,存卡不規(guī)范易掉落,物料基本沒(méi)定位
10年整體庫(kù)房比09年規(guī)劃、整體存放要清晰、規(guī)范、易找,存卡與物料85%以上達(dá)到定位
4.與相關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)：
溝通方面：能比較及時(shí)的與其它相關(guān)部門(mén)達(dá)到數(shù)據(jù)與信息共享
協(xié)調(diào)方面：基本能滿足于相關(guān)部門(mén)的需求,以達(dá)到共贏
不過(guò)也有一些不好的地方,實(shí)際情況：
1、倉(cāng)庫(kù)布局不是很合理,倉(cāng)庫(kù)包括了生產(chǎn)材料周轉(zhuǎn)區(qū)、電工房,使倉(cāng)庫(kù)完全尚失了安全性,倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)行布局：生產(chǎn)大樓一、二樓五道大門(mén)包括生產(chǎn)物料周轉(zhuǎn)區(qū)、辦公室、電工用品,非倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)隨意性太大,雖然有書(shū)面違定、警示牌,但是作用不太好.
2.數(shù)據(jù)信息和實(shí)物及時(shí)性、準(zhǔn)確性雖然比以前進(jìn)步不少但也沒(méi)能完全達(dá)成同步、統(tǒng)一、一致.我們現(xiàn)在的作業(yè)流程與實(shí)際操作有出入,我們現(xiàn)在只要是采購(gòu)開(kāi)單下來(lái),我們的文員就會(huì)先作電子帳,如果一有不良出現(xiàn)但又沒(méi)有及時(shí)作出相應(yīng)的出帳記錄時(shí),這種壞處就充分地顯示出來(lái)了.但如果我們待IQC檢驗(yàn)后再作電子帳,我們的計(jì)劃員又不能及時(shí)得到物料的實(shí)際數(shù)量,就是能得到實(shí)數(shù)也不是很方便.
3.呆滯物料不能及時(shí)處理,這樣會(huì)增加了倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用,從而提高了產(chǎn)品成本,同時(shí)也占用大量的流動(dòng)資金,造成資金呆滯（這個(gè)不包括奧迪威那部分探頭）,影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益；造成產(chǎn)品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗（如產(chǎn)品升級(jí),原材料變更）造成企業(yè)資源的大量閑置,影響其合理配置和優(yōu)化,掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題,不利于企業(yè)提高管理水平.企業(yè)在向正規(guī)化、規(guī)?；⒐芾砘?、長(zhǎng)期化方向發(fā)展時(shí),必然會(huì)感覺(jué)到約束性,也不利于企業(yè)長(zhǎng)期性、強(qiáng)大性發(fā)展.
4.異常信息流通與傳遞,這個(gè)我們目前有做正常下可滿足要求,但有關(guān)異常的信息流通和傳遞我個(gè)人認(rèn)為還可改善,比如我們有些特殊的原材料不良處理生產(chǎn)要求特采挑選,品質(zhì)部沒(méi)有信息,采購(gòu)人員也沒(méi)下文只是一味不給退料,像12月份16號(hào)鏡頭014C 2000PCS 現(xiàn)在我也不知道要不要退,特別是有關(guān)攝像頭的材料、特采的材料一般要拉上個(gè)三、四、五天才有結(jié)果
4、倉(cāng)庫(kù)人員問(wèn)題：目前因?yàn)楣菊_(dá)到高速發(fā)展,新增加了一些工序同時(shí)也新增加了一些流程這樣給倉(cāng)庫(kù)帶來(lái)一定壓力,目前現(xiàn)有倉(cāng)管員比較難滿足需求量