財(cái)務(wù)管理杠桿系數(shù)的計(jì)算
某公司產(chǎn)銷(xiāo)100萬(wàn),變動(dòng)成本率為70%,全部固定成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用為20萬(wàn),資產(chǎn)總額為50萬(wàn),資產(chǎn)負(fù)債率40%,負(fù)債年利率8%,所得稅率40%.該公司計(jì)劃改變經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,需追加投資40萬(wàn),每年增加固定成本5萬(wàn),使銷(xiāo)售額增加20%,變動(dòng)成本率降至60%
（1）所需資本以10%的利率借入,求DOL、 DFL、 DTL；
（2）所需資本以實(shí)收資本取得,求DOL、 DFL、 DTL；
（3）以降低DTL作為改進(jìn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果,確定應(yīng)選定何種方案.
本人財(cái)務(wù)管理學(xué)的不怎么樣,