作業(yè)成本法（Activity-based Costing）簡稱ABC,指以作業(yè)為核算對象,通過成本動因來確認(rèn)和計(jì)量作業(yè)量,進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的成本計(jì)算方法.
　　作業(yè)成本法起源于美國,首先由科勒（Kohler,Eric L.）提出.科勒發(fā)現(xiàn)水力發(fā)電生產(chǎn)過程中,直接成本比重很低、間接成本很高,從根本上沖擊了傳統(tǒng)的按照工時(shí)比例分配間接費(fèi)用的成本核算方法.
　　后來,斯拖布斯（G.T.Staubus）對ABC理論做了進(jìn)一步研究.20世紀(jì)末,由于計(jì)算機(jī)為主導(dǎo)的生產(chǎn)自動化、智能化程度日益提高,直接人工費(fèi)用普遍減少,間接成本相對增加,明顯突破了制造成本法中“直接成本比例較大”的假定,導(dǎo)致了ABC研究的全面興起,代表者是哈佛大學(xué)的卡普蘭教授（Robert S.Kaplan）.
　　2005年1月,哈佛商業(yè)評論發(fā)表了羅伯特·卡普蘭的文章：時(shí)間驅(qū)動的作業(yè)成本法.卡普蘭是哈佛大學(xué)商學(xué)院的知名教授,作業(yè)成本法的創(chuàng)始人,同時(shí)也是著名管理工具平衡記分卡的創(chuàng)始人之一.卡普蘭教授提出,傳統(tǒng)管理會計(jì)的可行性下降,應(yīng)該用一個(gè)全新的ABC思路來研究成本,其觀點(diǎn)包括：ABC的本質(zhì)就是以作業(yè)來作為確定分配間接費(fèi)用的基礎(chǔ),引導(dǎo)管理人員將注意力集中在成本發(fā)生的原因及成本動因上,而不僅僅是關(guān)注成本計(jì)算結(jié)果本身；通過對作業(yè)成本的計(jì)算和有效控制,就可以較好地克服傳統(tǒng)制造成本法中間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺點(diǎn),并且使以往不可控的間接費(fèi)用在ABC系統(tǒng)中變?yōu)榭煽?所以,ABC不僅僅是一種成本計(jì)算方法,更是一種成本控制和企業(yè)管理的手段,從而產(chǎn)生了作業(yè)管理法（Activity-based Management,簡稱ABM）.
　　作業(yè)成本法的優(yōu)勢不僅在于其可以精確地計(jì)算成本,而且在于它對于管理者如何才能降低成本、提高利潤提供很好的決策支持.作業(yè)成本法引導(dǎo)管理者關(guān)注的重點(diǎn)是作業(yè)——作業(yè)耗費(fèi)資源,成本對象耗費(fèi)作業(yè),因此要減少成本就應(yīng)該從減少資源耗費(fèi)以及控制耗費(fèi)的作業(yè)量兩個(gè)方面進(jìn)行.這是一種更加科學(xué)的成本控制方法.
　　ABC法可以在我國一部分先進(jìn)制造企業(yè)或其若干部門先行實(shí)施,逐步推廣,如果“等待完全符合條件再實(shí)施ABC”,則會導(dǎo)致企業(yè)喪失快速發(fā)展的時(shí)機(jī).
　　企業(yè)推行ABC,必須結(jié)合自身的具體情況,具體包括：
　　1、我國企業(yè)將來在運(yùn)用ABC或ABM時(shí),首先應(yīng)通過“成本-效益”分析判斷這樣做是否能為企業(yè)增效.
　　2、ABC系統(tǒng)必須取得企業(yè)最高管理層的支持.
　　3、應(yīng)用ABC的具體措施,一定要結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)流程和經(jīng)營環(huán)境特點(diǎn).
　　4、ABC系統(tǒng)本身是不斷改進(jìn)的過程.既要吸收別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),又要在企業(yè)親自嘗試ABC的實(shí)踐中不斷摸索,根據(jù)自身的成本特點(diǎn)和工藝特點(diǎn)去不斷完善ABC系統(tǒng),不可企求一蹴而就、一步到位.
　　5、推廣應(yīng)用ABC,必須結(jié)合企業(yè)自身會計(jì)人員的素質(zhì)狀況.