世界是動(dòng)態(tài)的,一切均處于變化之中,知識(shí)是不斷更新和進(jìn)步的,技術(shù)亦如是.當(dāng)競爭對手處于變革之中,技術(shù)處于變革之中,市場處于變革之中,社會(huì)、政策等亦處于變革之中時(shí),一家企業(yè)可以以不變應(yīng)萬變嗎?答案是不可能的.如果不參與到積極變革之中,就只能沉浸到問題解決之中去.最典型的例子就是蘋果手機(jī)的創(chuàng)新迫使諾基亞不得不埋頭于各種問題解決.誰搶得先機(jī),誰就贏得了世界.這可以從商業(yè)角度簡單解釋為什么需要?jiǎng)?chuàng)新.當(dāng)然,你也可以把這個(gè)辯證邏輯引用于其他領(lǐng)域.
至于途徑,那就很多了.
首先,從管理角度,有效促進(jìn)創(chuàng)新需要管理機(jī)制的配合；
其次,有效促進(jìn)創(chuàng)新需要配以合適的文化氛圍,創(chuàng)新需要一個(gè)恰當(dāng)?shù)娜宋沫h(huán)境；
第三,從創(chuàng)新的本質(zhì)而言,必要的客觀環(huán)境對于激發(fā)創(chuàng)新極有意義（參看《IDEO,設(shè)計(jì)改變一切》）；
第四,對科學(xué)創(chuàng)新理論和方法的學(xué)習(xí)；
第五,鑒于創(chuàng)新是一種摸索和嘗試,必然伴隨一定的成本,因此必要的成本支持和資金的激勵(lì)；
第六,基于同上條相同的理由,創(chuàng)新必然需要嘗試,嘗試必然伴隨風(fēng)險(xiǎn),科學(xué)的嚴(yán)密的風(fēng)險(xiǎn)評估與管理,對創(chuàng)新有著重要的保護(hù)作用,也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要途徑之一.
未及細(xì)想,暫時(shí)羅列這么多,酌情參考吧.很重要一條,不了解你這個(gè)問題的背景,指的是廣義創(chuàng)新呢還是管理創(chuàng)新還是什么別的領(lǐng)域的創(chuàng)新,我僅就管理領(lǐng)域的創(chuàng)新啰嗦幾句,能否幫到你就不得而知了.