英語翻譯
隨著國外技術(shù)、資金、產(chǎn)品大量涌入中國,我國企業(yè)面臨著前所未有的激烈競爭局面.而企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式、業(yè)務(wù)流程都很難適應(yīng)這些要求.
因此當前企業(yè)首要目標是運用ERP系統(tǒng),實現(xiàn)資源充分利用、提高運作效率、降低成本等問題.但是ERP的實施投資大、周期長,企業(yè)想要獲得成功并非易事.由于ERP實施中存在諸多問題.我國制造業(yè)很多企業(yè)實施ERP遭到失敗.
本文在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上運用所學(xué)的知識,將理論與實踐結(jié)合,針對我國制造業(yè)ERP實施中存在的問題進行研究并找到相應(yīng)的對策.首先說明研究ERP對制造業(yè)的目的和意義.進而了解ERP實施中業(yè)務(wù)流程重組的概念和ERP所包含的重要板塊等一些基本概念.
接著本文通過對我國制造業(yè)實施ERP管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,找到我國制造業(yè)實施ERP失敗的主要原因：不重視業(yè)務(wù)流程重組,ERP選型不當和ERP實施中風(fēng)險控制能力不足這三個原因,并逐一對其分析.
最后找到解決對策,認為對企業(yè)進行業(yè)務(wù)流程重組,注意ERP選型和提高企業(yè)風(fēng)險管理能力,這三種措施可以幫助企業(yè)提高ERP管理水平.
額.不要在線翻譯的.英語達人幫幫忙吧.