鼓勵(lì)
gǔ lì
【近義】：鼓舞 【反義】：打擊.
[encourage;agitate;animate;arouse;inspire] 鼓動(dòng)激勵(lì),勉人向上
鼓舞
本義
gǔwǔ
[inspire;hearten] 鼓動(dòng);激發(fā)
小米加步槍的延安精神永遠(yuǎn)鼓舞我們戰(zhàn)勝一切困難.——《小米的回憶》
【解釋】使振作起來(lái),增強(qiáng)信心或勇氣
所謂激勵(lì),就是組織通過(guò)設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境,以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施,借助信息溝通,來(lái)激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為,以有效的實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng).這一定義包含以下幾方面的內(nèi)容：
1） 激勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)是滿足組織成員的各種需要,即通過(guò)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境,來(lái)滿足企業(yè)員工的外在性需要和內(nèi)在性需要.
2） 科學(xué)的激勵(lì)工作需要獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰并舉,既要對(duì)員工表現(xiàn)出來(lái)的符合企業(yè)期望的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),又要對(duì)不符合員工期望的行為進(jìn)行懲罰.
3） 激勵(lì)貫穿于企業(yè)員工工作的全過(guò)程,包括對(duì)員工個(gè)人需要的了解、個(gè)性的把握、行為過(guò)程的控制和行為結(jié)果的評(píng)價(jià)等.因此,激勵(lì)工作需要耐心.赫茲伯格說(shuō),如何激勵(lì)員工：鍥而不舍.
4）信息溝通貫穿于激勵(lì)工作的始末,從對(duì)激勵(lì)制度的宣傳、企業(yè)員工個(gè)人的了解,到對(duì)員工行為過(guò)程的控制和對(duì)員工行為結(jié)果的評(píng)價(jià)等,都依賴于一定的信息溝通.企業(yè)組織中信息溝通是否通暢,是否及時(shí)、準(zhǔn)確、全面,直接影響著激勵(lì)制度的運(yùn)用效果和激勵(lì)工作的成本.
5） 激勵(lì)的最終目的是在實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)的同時(shí),也能讓組織成員實(shí)現(xiàn)其個(gè)人目標(biāo),即達(dá)到組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)在客觀上的統(tǒng)一.‘
　詞目：鼓動(dòng)
　　拼音：gǔdòng
　1.∶以言語(yǔ)或行為激勵(lì)他人使有所行動(dòng)
　　鼓動(dòng)人們?nèi)ザ窢?zhēng)
　　2.∶唆使
　　這些壞事是誰(shuí)鼓動(dòng)你干的?
　　邊鄙無(wú)事,乃群鼓動(dòng),欲以買直,歸怨天子.——《新唐書(shū)·崔群傳》