古典管理理論的偉大意義在于：
　　1．古典管理理論確立了管理學(xué)是一門科學(xué).通過科學(xué)研究的方法能發(fā)現(xiàn)管理學(xué)的普遍規(guī)律,古典管理理論建立的管理理論使得管理者開始擺脫了傳統(tǒng)的經(jīng)驗和憑感覺來進(jìn)行管理.
　　2．古典的管理理論建立了一套有關(guān)管理理論的原理、原則、方法等理論.古典管理理論提出了一些管理的原則、管理職能和管理方法,并且主張這些原則和職能是管理工作的基礎(chǔ),對企業(yè)管理有著很大的指導(dǎo)意義,也為總結(jié)管理思想史提供了極為重要的參考價值.
　　3．古典管理學(xué)家同時也建立了有關(guān)的組織理論.韋伯提出的官僚組織理論是組織理論的基石,因此,他被人們稱為組織理論之父.韋伯提出了一種官僚管理體制的設(shè)想,而且,他們還就應(yīng)當(dāng)建立組織的結(jié)構(gòu),以及維護(hù)這種組織結(jié)構(gòu)的正常運行,提出了一系列的原則.今天企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)雖然變得更加復(fù)雜,但是,古典組織理論設(shè)計的基本框架仍未失去其存在的意義.
　　4．古典管理理論為后來的行為科學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)派奠定了管理學(xué)理論的基礎(chǔ),當(dāng)代許多管理技術(shù)與管理方法皆來源于古典的管理理論.古典的管理學(xué)派所研究的問題有一些仍然是當(dāng)今管理上所要研究的問題,都是對古典的管理思想的繼承和發(fā)展.
　　是我國當(dāng)前企業(yè)管理實踐的現(xiàn)實需要
　　管理理論不是“屠龍術(shù)”,它必須見諸于實踐,在實踐中得到檢驗.一切不能為實踐所用的理論都是灰色的.管理理論的實踐價值并不在于管理理論本身,而在于它的指導(dǎo)對象,在于它與指導(dǎo)對象的吻合性.因此,管理理論應(yīng)用是有邊界約束條件的,在發(fā)達(dá)國家有用的理論,在發(fā)展中國家未必有用；在大企業(yè)奏效的理論,在小企業(yè)未必奏效.我們不能說哪一種理論更好,更不能說時髦的理論就是最好的理論.
　　1 .現(xiàn)實經(jīng)濟(jì)社會條件為古典管理理論回歸提供了適宜的土壤
　　古典管理理論誕生于20世紀(jì)初期的美國,是與美國當(dāng)時的經(jīng)濟(jì)、社會、文化的發(fā)展?fàn)顩r密切相關(guān)的.按照美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅斯托的經(jīng)濟(jì)成長五階段論,人類社會的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)階段、起飛前階段、起飛階段、成熟階段和高消費階段.古典管理理論形成的時代正是美國處于起飛階段時期.在這一時期,社會出現(xiàn)持續(xù)的增長,在主要成長部門有可能通過革新創(chuàng)造或者通過利用新的資源,從而形成很高的成長率,并帶動社會經(jīng)濟(jì)中的其他方面擴(kuò)充能量.由于經(jīng)濟(jì)起飛時期,幾乎整個經(jīng)濟(jì)都在快速地增長,從而使具有經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化觀念的人戰(zhàn)勝堅持傳統(tǒng)社會觀念的人,在社會、政治和文化等方面取得勝利.起飛階段所迸發(fā)出來的強(qiáng)大刺激力量,既可以表現(xiàn)為政治革命的形式,也可能是技術(shù)革新的形式,還可能是管理方式改變的形式.當(dāng)年,正是因應(yīng)起飛階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,古典管理理論破土而出.
　　從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,一般來講,人均GDP400美元以下為經(jīng)濟(jì)增長的起步階段,人均GDP400～2 000美元為經(jīng)濟(jì)起飛階段,人均GDP2 000～10 000美元為加速成長階段,人均GDP10 000美元以上為穩(wěn)定增長階段.據(jù)國家統(tǒng)計局公布的資料,2003年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）相當(dāng)于1.4萬多億美元,人均1 090美元.這是我人均GDP首次突破1 000美元.這表明我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段處于起飛階段的關(guān)鍵時期.我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會狀況,從發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看,與上個世紀(jì)初的美國有很強(qiáng)的相似性.這種相似性表明,古典管理理論回歸在我國有比較適宜的土壤.所以,有人認(rèn)為,“考慮我國企業(yè)的發(fā)展階段,反省我們走過的路程,我們提出‘回歸古典管理’,補(bǔ)上科學(xué)管理這一課,并試圖以此作為我國企業(yè)邁向職業(yè)化的理論指導(dǎo).”
　　2 .市場經(jīng)濟(jì)初級階段人們所能達(dá)到的認(rèn)識水平是古典管理理論回歸的重要人文環(huán)境
　　我國直到1994年才提出經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,至今僅僅10年時間,從政府到民間對市場經(jīng)濟(jì)的認(rèn)識都十分有限.我國從市場經(jīng)濟(jì)初級階段到成熟階段,還有比較長的路需要走.處在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期的企業(yè),傳統(tǒng)體制的慣性,制約著人們對市場經(jīng)濟(jì)認(rèn)識水平的提高,因而,對在成熟市場經(jīng)濟(jì)中孕育出來的現(xiàn)代管理理論,多少有些消化不良.
　　企業(yè)管理說到底是人對人的管理,管理者和被管理者所能達(dá)到的認(rèn)識水平,是制約管理理論應(yīng)用的重要約束條件.從企業(yè)管理者來看,由于我國缺乏優(yōu)秀企業(yè)家誕生和正常發(fā)育的社會土壤和社會氛圍,社會體制方面也存在壓抑優(yōu)秀企業(yè)家成長的弊病,現(xiàn)階段堪稱真正企業(yè)家的廠長、經(jīng)理為數(shù)其實并不多,甚至一些功成名就的企業(yè)管理者,往往并不是因為他們已經(jīng)擁有了嫻熟的市場經(jīng)濟(jì)駕御技巧,而是因為在市場經(jīng)濟(jì)改革浪潮中抓住了某一個機(jī)遇.在成功的或失敗的企業(yè)管理者口中,我們都不難聽到成串的、最時尚的管理學(xué)詞匯,但是在他所管理的企業(yè)里卻很難看到這些詞匯所代表的管理理念、管理機(jī)制和管理制度.至于,在改革大潮中大量涌現(xiàn)出來的家族企業(yè),管理者的狀況更不容樂觀.
　　3.3大量存在的中、小型企業(yè)為古典管理理論回歸提供了廣闊的空間 　　根據(jù)2004年中國統(tǒng)計年鑒,我國擁有國有及規(guī)模以上非國有工業(yè)企業(yè)單位196 222個,其中大型企業(yè)僅為 1 984個,占1%；中型企業(yè)為21 647個,占11%；小型企業(yè)為172 591個,占88%.在工業(yè)總產(chǎn)值上,三類企業(yè)各占1/3.大量存在的中、小型企業(yè),管理水平普遍比較低下. 　　有人對浙江民營中小企業(yè)做過調(diào)查分析,在那里企業(yè)管理存在四個具有共性的問題,即制度不科學(xué),缺乏連續(xù)性；忽視基礎(chǔ),管理方法運用不當(dāng)；未發(fā)揮組織職能,團(tuán)隊效率低；脫離實際,曲解“企業(yè)文化”.調(diào)查者認(rèn)為,民營中小企業(yè)的管理整體上還處于十分原始的階段,甚至還遠(yuǎn)未達(dá)到以“科學(xué)管理”和“一般管理”為代表的“古典管理”階段的水平.浙江省是我國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r最好的省份,情況尚且如此,其他地區(qū)的情況可想而知.
　　解決我國中小企業(yè)的管理問題,更切實可行的辦法是普及古典管理理論知識,幫助企業(yè)加強(qiáng)管理的基礎(chǔ),比如應(yīng)用“科學(xué)管理”理論,提高計劃水平,增強(qiáng)管理控制能力.通過貫徹和運用“工作定額”、“能力與工作相適應(yīng)”、“標(biāo)準(zhǔn)化”、“差別計件付酬制”及“計劃和執(zhí)行相分離”等原則和方法,來提高企業(yè)的生產(chǎn)計劃、組織與控制能力,從而實現(xiàn)管理效率的提高；應(yīng)用 “行政組織”理論,促進(jìn)組織優(yōu)化.在韋伯理想的行政組織體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際,建立起以制度為中心運轉(zhuǎn)的、等級化、專業(yè)化的金字塔型的組織,為企業(yè)準(zhǔn)確、迅速、有效地工作奠定基礎(chǔ)